Paul Cooper是DFG经销公司的运输经理,负责管理下属人员和相关的运输设备,从当地零售商接受面包产品的订货,并向这些零售商供货。请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标,达到最大程度的一致性?()
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个人所负数额较大的债务到期未清偿的人员不可担任保险公司的董事长,但可担任副总经理。
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分管HSE工作的副总经理对公司HSE工作负()
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分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任,这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位。
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公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理小李,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总设计师小王回汇报当天的销售指标;小王可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则()。
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借款人还贷资金必须直接存入在开户社开立的储蓄存折或银行卡,禁止经销商、挂靠运输公司代理信用社收取还贷资金。
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甲公司决定将销售部门和设备运输部门分离出去,组建M设备销售公司和N设备运输公司,并且决定:甲公司以前所负的全部债务由新组建的M公司承担。甲公司原来欠乙公司货款10万元,现在乙公司要求偿还该笔到期货款,经查,分立前甲公司未与债权人就债务清偿达成书面协议。根据《公司法》的规定,该10万元货款的偿还办法是()。
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多式运输单据上的承运人是一种专业性的多式运输承运公司,它以本人身份与发货人签订多式运输合约,并签发记载 全程运输的单据,对不同运输方式的各段运程均负全责。
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针对经销商提报跨区域信息,甄别后视为有效的客户信息,被分派给外区域经销商的,按2元/条负激励。
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多式运输单据上的承运人是一种专业性的多式运输承运公司,它以本人身份与发货人签订多式运输合约,并签发记载全程运输的单据,对不同运输方式的各段运程均负全责。
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临时性信息网络,经销商客户经理负责开发服务维修网点、配件供应网点、运输公司等。
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甲国有企业的上级主管部门作出决定,将甲企业的销售部门和设备运输部门分离出去,组建M设备销售公司和N设备运输公司,并且决定:甲国有企业以前所负的全部债务由新组建的M公司承担。甲公司原来欠乙公司货款10万元,现在乙公司要求偿还该笔到期货款。按照《合同法》的规定,该10万元货款的偿还办法是()。
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根据《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》的规定,各级保险公司的总经理或主要负责人对所管辖公司的业务、财务数据真实性负总责。
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固定性信息网络,经销商客户经理负责开发区域车管所、运管处、银行、保险公司、运输协会等。
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公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的( )原则。
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公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的( )原则?
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在严整期间,发现()等不正常的电话问题,对公司客服中心主任及分管副总、总经理500元/处负激励
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W公司主要从事小型电子消费品的生产和销售,产品销售以W公司仓库为交货地点。W公司日常交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式进行。系统自20×6年以来没有发生变化。W公司产品主要销售给国内各主要城市的电子消费品经销商。A和B注册会计师负责审计W公司20×7年度财务报表。
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某总经济把产品销售的责任委托给以为市场经营的福总经理,由他负责所在地区的经销办事处,但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反的管理原则是
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某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员,在油罐车装车过程中,油罐车司机没有带安全带,从油罐车上跌落,造成司机受伤,经评定为一般伤害事故,根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》()应该负主要直接责任
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某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员,在油罐车装车过程中,油罐车司机没有带安全带,从油罐车上跌落,造成司机受伤,经评定为一般伤害事故,根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》液化公司应该负管理责任的是()
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PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到¥230000,也有40%的几率使公司损失¥150000,这个项目的EMV是多少?()
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原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三,负责该项目施工的项目经理叫李四,王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。()对原南县第二建筑工程公司的安全生产负总责。
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案例十七:某建设公司于 2015 年 2 月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对 2015 年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。企业分管生产和安全工作的副总经理是企业()安全生产管理的主要负责人
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某公司的营销部经理命令客户关系部部长处理公司和经销商之间的资金纠纷问题,客户关系部部长由于太忙,不能亲自处理,便授权自己的下属负责此事,则客户关系部部长对和经销商之间的资金纠纷问题的管理()
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