从薪酬对员工的激励功能方面来看，员工对薪酬的需要表现在（）层次上。
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薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展起着决定性的作用。与传同薪酬管理不同，现代薪酬管理在满足员工需求方面突出的了“新”的功能（）
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薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）以及社会信号功能等三大方面。
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对于基层员工来说，激励的方式需要一种最有效就是薪酬激励。
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很多企业为了激励员工提高工作业绩，往往采用对业绩突出的员工授予一定额度的招待费用的“签单权”；如果从薪酬激励的视角考察，这种“签单权”是属于（）。
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从微观角度来看，企业年金是市场经济体制下劳动者薪酬福利结构的一部分，工作时间越长，积累资金越多，对员工越有利。
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薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用。
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一些著名的公司如中国网通、西门子等，为了确保薪酬对员工的有效激励，将同一级别内的员工工资差距拉大，从而实现了在不提高员工级别的情况下也能够大幅度提高员工工资。这种做法体现了现代薪酬管理的哪一个发展趋势？（）
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某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
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新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励()
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下列关于全面薪酬的论述中，正确的有（） ①全面薪酬即是“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇佣关系中感知到价值的所有东西” ②从多角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略、实现和应对变革挑战的有力工具 ③全面薪酬管理的精髓在于着重重视员工的价值取向、重视员工的利益 ④全面薪酬的定义借鉴了人际关系领域方面的研究，突破了传统货币薪酬和福利定义的范围
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长期激励薪酬计划基于1年甚至1年以上的绩效考核周期来评定员工或团队绩效并据此对其支付激励薪酬。长期激励薪酬很大程度上解决了短期激励薪酬潜在的诸多问题，有利于（）
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如果企业认为员工福利是等同于薪酬体系，甚至在一定程度上优于薪酬，对员工的激励作用更有意义时，将采取（）
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较之于传统薪酬管理，现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大变化，比如，员工在同一级别内部，其级别可能没有提升，但是，薪酬水平却有足够的提升空间，这确保了对员工的有效激励，以上提现了系现在薪酬发展趋势中的（）
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能力薪酬体系能激励员工不断挖掘自身潜在能力，无论员工个人还是他们供职的企业都将从中受益。如下对能力薪酬体系优势特征阐述正确的是（）
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对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。从薪酬对雇员的功能视角考察，企业的上述做法说明薪酬具有（）功能。
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员工福利规划的特点来看，员工福利规划的（）体现在两方面，一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效；另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑，使福利效用最大化。
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从薪酬调查的（）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。
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美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。它主要包括（）等。 ①薪酬 ②福利 ③工作体验 ④个人发展机会
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按照薪酬表现形式，我们可以将其分为（）和（），而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看，它主要分为（）与（）。
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从薪酬调查的()来看．薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查．
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根据以下材料，回答题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
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某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
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岗位薪酬减少了人为因素对薪酬的影响，有利于协调组织内部关系，提高员工的公平感，激励他们的积极性（)
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很多企业为了激励员工提高工作业绩,往往采用对业绩突出的员工授予一定额度的招待费用的“签单权”;如果从薪酬激励的视角考察,这种“签单权”是属于（)。