为了做好建设工程项目投资目标的动态控制，进行项目投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）时需考虑的因素包括（）
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在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
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建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
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在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
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做好项目目标动态控制的准备工作，是项目目标动态控制工作程序中的第一步，其内容包括（）等工作。
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
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项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
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为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。
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在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用（）等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
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为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。
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在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）
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某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
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某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）
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第140题：为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。[2020]
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第150题：做好项目目标动态控制的准备工作,是项目目标动态控制工作程序中的第一步，其内容包括（）等工作。[2020]
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第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
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第165题：建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中（）。
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第169题：某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理， 将项目目标进行了分解， 那么在项目目标实施过程中， 首先应进行的工作是（）。
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第180题：在项目实施过程中， 为对工程进度目标进行动态跟踪和控制， 在按照进度控制的要求， 收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
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下列目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（)。A.将项目的目标进行分解B.收集
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目标控制，是为了而实现监工组织设计的计划日标而对项目施工活始进行监视并（）以确保 施工组织计划于实际运行状况动态适应的行为
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工程项目投资的动态控制重点应做好的工作是（)。
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