不属于战略性的决策方法要求将企业需要的产品和部件分成的三个类型的是( )。

相似题目

• 某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是()

  A . A、市场渗透战略 B . B、产品开发战略 C . C、多元化战略 D . D、市场开发战略

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• 以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）。

  A . 生产线的规模 B . 技术上的风险性 C . 技术人员能力 D . 工程设计形式

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• 按照人们的购买习惯、决策影响因素等可以将消费品分成四类，下面（）不属于消费品。

  A . 便利品 B . 选购品 C . 特殊产品 D . 工业品

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• 在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力开发和生产，这种战略属于（）。

  A . 品种单一化战略 B . 品种多样化战略 C . 品种齐全化战略 D . 产品全系列化战略

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• CAPP系统是按照设计要求进行决策和规划将原材料加工成产品所需要的一系列加工活动以及对所需资源的描述。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层

  A . A、产品（服务） B . B、作业 C . C、管理 D . D、决策

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• 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）

  A、内涵型投资战略 B、外延型投资战略 C、设备投资战略 D、工艺投资战略

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• 战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是（）。

  A . A.我国的神舟七号载人航天计划 B . B.某公司决定开发新技术，在十年内推出神经网络电脑 C . C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管 D . D.某公司用蓝皮书规范全国分公司经理行为

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• 战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。

  A . 需要有一个有效的组织结构 B . 人员和制度的管理颇为重要 C . 要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 D . 公司政治扮演着重要角色

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• 如下的双寡头市场战略性投资模型，企业1和企业2目前的单位生产成本都c=2。企业可以引进一项新技术使单位生产成本降至c=1，而该项技术需要的投资为f，企业2可以观察到企业1的投资决策，在企业1做出是否投资的决策之后，两个企业同时选择产量。在以上两阶段博弈中市场逆需求为p=14-Q，问f取什么值时，企业1将投资引进新技术。

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• 定型决策方法是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。下列选项中，哪一项不属于定型决策方法（）。

  A . 确定型决策方法 B . 专家调查法 C . 头脑风暴法 D . 德菲儿技术法

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• 甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是（）。

  A . 企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 B . 可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 C . 可以更容易地从资本*市场中获得融资 D . 可以避免资源重新配置和组合的成本

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• “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（ ）的特点

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• “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于( )的特点

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• SWOT分析是将营销环境的（ ）和（ ）与企业自身的（ ）和（ ）加以综合评估和分析，制订企业经营战略和策略的方法（要求填写汉字）

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• 在零部件自制与外购的决策中，如果零部件的年需要量不确定，应当采用的决策方法是（）。

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• 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不确定，应采用的决策方法是( )。

  A．差别分析法 B．贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本平衡点分析法

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• 一个企业经营了20年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企业合并。要不要合并？这类决策属于()决策。

  A．实施性 B．战略性 C．程序性 D．非程序性

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• 战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动。通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代、技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。 下列属于战略决策的是()。

  A．我国的神舟七号载人航天计划 B．某公司决定开发新技术，在十年内推出神经网络电脑 C．某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管 D．某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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• 6月29日，位于河间市经济开发区的京津冀再制造产业技术研究院正式启用。该研究院是亚洲第一、世界前三的再制造技术研究中心，将依托()两个国家级研究平台的智力、技术优势，紧紧围绕国家战略性新兴产业和京津冀地区汽车零部件、采油机械、农用机械、工程机械等装备再制造产业发展及节能环保需求，重点开展再制造核心技术研究和关键设备开发、再制造产品质量检测方法和标准研究、再制造技术设备推广应用和创新人才培养培训等工作，为京津冀地区装备制造企业提供相关技术服务。

  A．“装备再制造技术国防科技重点实验室” B．“机械产品再制造国家工程研究中心” C．“机械设备国家研发中心” D．“装备制造实验室”

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• W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 企业经营战略，是指企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。下列不属于企业经营战略范畴的是（）

  A．企业如何立足市场的战略计划 B．企业如何在产品上打造竞争优势的战略计划 C．企业如何与当地政府搞好关系的战略计划 D．企业如何逃避税收检查的战略计划

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• 9、在零部件的自制与外购决策中，如果零部件的需要量尚不确定，应当采用的决策方法是（）

  A．相关损益分析法 B．差别损益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法

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