写字楼项目销售过程中，突出资源优势，强化高端产品；注重外围包装展示；强化商业资源及整体规模优势是对（）的销售解决方案
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促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在()，应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。
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某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的A区，A区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150m之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析下列各题。项目的产品定位一般可以采用（）方法。
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《高端客户产品销售台账》按时间单独列帐，有利于客户的有效管理。
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（）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
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在销售模型介绍流程中，提起顾客兴趣、给项目产品高端定位的工作内容包括（）。
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销售过程中，要多介绍我们产品的优势，同时更重要的是要“问”出客户真正的需求，以“对症下药”，成功销售产品。
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在写字楼项目销售中，针对一期老业主采取的客户策略为（）。
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某项目计划达产后，正常年份生产产品2万吨，总成本费用2500万元销售税金及附加为增值税的10%，产品销售价格为2500元/吨正常年份企业的营业利润是（）注：产品销售价格和成本费用不含增值税假设生产产品全部销售，应缴纳增值税500万元）
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催眠式销售是指销售者利用客户自身的欲望和潜能，有针对性地突出产品的某些优势，影响客户相信销售人员以及其所提供的产品或服务并采取购买行动的过程。根据上述描述，下列哪项属于催眠式销售?（ ）
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公司应该在产品进入销售之前，掌握产品安全特性，并在产品销售过程中关注产品使用安全，同时还要关注： ( )
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人员销售经常用于竞争激烈的场合，不适用于推销价格昂贵的高端农产品（）
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基于写字楼客户的非个体属性，以及写字楼购买的企业行为特征，针对该类客户的项目销售各个环节均需明确体现（）。A．产品技术性B．商务属性C．项目运作专业性D．与宏观经济正相关性
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写字楼项目销售过程中，注重维护、提前告知项目信息；增强物管服务意识是对（）的销售解决方案。A．一期老业主B．海外客户C．本区域主流客户D．投资型客户
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写字楼项目的销售策略中，适用于写字楼初始进人非成熟商务区域，或同期市场不存在明显竞争对手情况的方式是（）。
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写字楼项目的销售策略中，以项目差异化特点为主导的销售策略适用于（）的情况。 A．同期市场可能存在有力竞争对手 B．项目本身具有独特性且面对较为成熟的商务客户群体 C．写字楼初始进入非成熟商务区域 D．同期市场不存在明显竞争对手
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《混凝土结构工程施工质量验收规范》中关于“将施工过程中操作、方法类的检查移出作为指南的内容,以减少检查验收工作量;突出对结构质量起控制作用的检查项目,并强化验收,简化检查验收表格,减少设计与建设方的签字。”是（)的内容。
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写字楼前期的（）与市场定位应基于先天资源属性，深入分析市场需求趋势与未来供求关系，理性的市场认知与差异化的产品成为项目前期定位与规划的着力点。
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某房地产开发公司2006年度开发一栋写字楼出售。取出的销售收入总额2000万元；支付开发写字楼的地价款400万元；开发过程中支付拆迁补偿费100万元、供水和供电基础设施费80万元，建筑工程费用520万元；开发过程中向非金融机构借款500万元，借款期限1年。施工、销售过程中发生管理费用和销售费用260万元。经当地税务机构确定，除利息以外的其他房地产开发费用扣除比例为5%，写字楼所在地的城市维护建设税税率为7%，教育费附加征收率为3%，根据资料与营业税、土地增值税、企业所得税的有关规定，分别回答下列相关问题：
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保证项目产品功能特性的过程是（)。A．项目的销售过程B．创造项目产品的过程C．项目的资金投入过程D．
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写字楼项目销售过程中，突出区域发展潜质与高性价比；突出写字楼高端配置、低运营成本是对（）的销售解决方案。A．一期老业主B．投资型客户C．本区域主流客户D．紧邻区域企业客户
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第五，坚定不移增强创新能力中要求：巩固扩大园区突出亮点，开启新思维,（）高端化工工程产业，围绕生产运营、项目建设难点和瓶颈问题开展课题研究，注重过程管理，强调质量效果
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甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一写字楼项目，该项目的优势初步定为突出工程质量优良和顶级物业服务。为使该写字楼项目符合市场需求，甲公司委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）开展市场调查，进行项目定位，制定广告促销策略。乙公司对写字楼项目定位时，首先应确定（）
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县（区）分公司发挥贴近市场的优势，强化预测与销售权责，突出（）的主导作用，对辖区市场预测负责
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在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预测到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做（）
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