滚动计划法不是等计划全部执行之后再重新编制下一个时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划向前推移
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滚动计划法的编制特点是在近期计划完成后，再根据执行结果的情况和新的环境变化（）远期的计划。
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滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
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编题计划是在明确测验目的之后，为测验所设计的一个基本框架，或称测验编制蓝图。主要需考虑的因素有：（）。
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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
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客车运用部门应编制并执行（）等工作计划。
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分拣作业计划编制的方法：（）、滚动计划法。
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用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字来表明预定的结果，叫（）。
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加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。
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作业进度计划编制可采用滚动计划法。
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采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年是执行计划，其编制应详尽些（）
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避让操船时应中止使用航迹舵，让清后再重新启动航迹舵前，必须：（） ①、确认下一个转向点的正确性； ②、确认下一个计划航向的度数； ③、调整船舶航向，使航向基本对准下一个转向点； ④、经驾驶员验证
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在小型被审计单位审计中，全部审计工作可能由一个很小的审计项目组执行，因此注册会计师无需编制总体审计策略和具体审计计划。
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（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
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配电运检单位（工区）汇总平衡各生产班组上报的检修需求，根据（），编制下一年度的状态检修计划，并修编配网状态检修三年滚动计划。
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在企业成本费用计划的编制过程中，如果根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段的预算值，并同时将预算期向后移动一个时间段的预算方法是（）。?
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编制销售计划应注意计划的可执行性，注意通过试销来检验计划，注意沟通的重要性等。
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电网调度机构应根据电网运行需要，及时编制（）等特殊时期的直调水电厂发电计划、水库蓄水计划。
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滚动计划法是按照（）原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划。
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滚动计划法就是在编制计划时，在总体上实行长短结合逐期向前推移，在已编制出计划的基础上，每经过一个（），便根据变化了的环境条件和计划实际执行情况对原计划进行调整。
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创业计划书一般应将重点放在主体内容的分层次理性阐述上，在主体内容定稿之后，再着手提炼执行概要，最后考虑必要的附件材料。
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在施工企业成本费用计划的编制过程中，如果根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段的预算值，并同时将预算期向后移动一个时间段的预算方法是（）预算。
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P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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①此时, 我们可以向长跑运动员学习, 他们只是想着如何抵达下一个阶段性目标, 而不是一心想着撞线的那一时刻②其实, 任何一项计划实施起来并不那么困难。我们首先需要确定当前要做哪些工作, 然后具体实施③每次只针对一项阶段性目标确定具体步骤, 实现了这个目标之后, 再制定下一个④许多计划都会遭遇的一个威胁是：面对它, 我们就像站在珠穆朗玛峰山脚一样畏惧, 不知道怎么才能最终爬到山顶⑤如果我们进入大学的