新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

相似题目

• 作为新兴能源基础设施的全球能源互联网，不仅催生一系列新兴产业，也将引发资源配置方式、能源市场运行机制以及监管制度模式等诸多方面的转型。

  A . 正确 B . 错误

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• 在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

  A . 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者” B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

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• 阅读材料，回答问题。 当今世界各国经济联系日益紧密，2016年伊始，中资企业的几笔海外并购令人瞩目，并购的领域侧重于电子信息等战略性新兴产业，并购的对象是拥有先进技术和品牌影响力的企业。并购既可以使中资企业迅速切入高端市场，也可以使被并购企业借助中国企业的关联渠道，特别是依托“一带一路”，进一步扩展销售渠道和全球影响力。 依据材料，运用《经济生活》知识阐明中国企业海外并购的意义。

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• 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。

  A . 利用国内市场的优势防卫 B . 通过全球竞争发动进攻 C . 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D . 将企业的经验转移到周边市场

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• 当今世界各国经济联系日益紧密，2016年伊始，中资企业的几笔海外并购令人瞩目，并购的领域侧重于电子信息等战略性新兴产业，并购的对象是拥有先进技术和品牌影响力的企业。并购既可以使中资企业迅速切入高端市场，也可以使被并购企业借助中国企业的关联渠道，特别是依托“一带一路”，进一步扩展销售渠道和全球影响力。依据材料，运用《经济生活》知识阐明中国企业海外并购的意义。

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• 当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。

  A . 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B . 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C . 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D . 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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• 在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（　）。

  A . 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

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• 在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法正确的有（　　）。

  A . 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” B . 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C . 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D . “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

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• 生态旅游行业管理是指与生态旅游相关的行政部门、企业及组织对生态旅游这一新兴的绿色产业，在市场引导、秩序维持、行业服务于协调方面，采用行政、经济、法律等手段进行宏观调控、监督、指导和管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 2014年，联想先后收购了IBM低端服务器业务和摩托罗拉移动智能手机业务。此收购行为（）①体现了生产全球化，有利于推动产业结构优化升级②顺应了经济全球化要求，有利于优化资源配置③有利于增强企业盈利能力，控制国际智能手机市场④有利于拓宽企业发展空间，提升其在智能手机领域的市场竞争力

  A . A.①② B . B.①③ C . C.②④ D . D.③④

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• 材料：当今世界各国经济联系日益紧密，2016年伊始，中资企业的几笔海外并购令人瞩目，并购的领域侧重于电子信息等战略性新兴产业，并购的对象是拥有先进技术和品牌影响力的企业。并购既可以使中资企业迅速切入高端市场，也可以使被并购企业借助中国企业的关联渠道，特别是依托“一带一路”，进一步扩展销售渠道和全球影响力。 依据材料，运用《经济生活》知识阐明中国企业海外并购的意义。

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• 产业国际竞争力标准要求我们在制定产业政策时，只考虑本国的资源禀赋而不考虑其他因素，通过有选择地扩大对国际市场的参与，来发挥本国的比较优势，通过增强本国产业的国际竞争力来实现公众福利的最大化。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。

  A . 生产与跨国公司产品互补的产品 B . 找到一个定位明确又易于防守的市场 C . 学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D . 与跨国公司建立合资企业

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• 当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（　）。

  A . “闪躲者”战略 B . “抗衡者”战略 C . “防御者”战略 D . “扩张者”战略

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• 集中性市场战略适合于资源薄弱的小企业。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 提升我国在全球金融市场的地位表现在（ ）。 Ⅰ.股权投资基金走出去。可以直接投资于国外资源和能源机构，保证国内资源能源供给。Ⅱ.利用自身的专业知识和经验来提高管理的效率并降低信息成本。 Ⅲ.私募股权投资基金有助于中国企业迈向国际。 Ⅳ.有利于我国本土企业直接获取进入国际市场的捷径，进而获得先进的技术和管理经验。

  A . Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ B . Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ C . Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ D . Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

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• 本土品牌茬与跨国餐饮企业开展竞争时，具有经营优势，包括对当地市场熟悉及（）。

  A . 产品大众化 B . 低廉的价格 C . 资本多元化 D . 成熟的经营条件和资源

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• 日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是（）。

  A . 需求条件 B . 生产要素 C . 相关与支持性产业的存在 D . 企业战略、结构和同业竞争强度

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• 生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

  A . 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B . 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C . 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D . 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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• 组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采用的国际人力资源管理模式的是（）。

  A . 民族中心模式 B . 地区中心模式 C . 多中心模式 D . 全球中心模式

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• 集中性市场战略适合于资源薄弱的小企业

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• 新时代发展乡村产业，就是移植城市二、三产业，并且立足本乡本土资源优势，创新农村一、二、三产业融合方式，尊重自然规律和市场规律，发展新型农村集体经济，推动乡村经济多元化。（ ）

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• 在非均衡市场结构下，经济结构（主要指产业结构）随经济增长、发展而____，并且反过来作用于一国的经济增长。作为新兴产业，文化产业的发展也会改变资源的 结构，从而影响全体产业的发展，推动产业结构调整，促进经济增长。

  填入划横线部分最恰当的一项是()。 A.调整 划分 B.变动 配置 C.理顺 组织 D.进步 调配

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• 法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。

  A．“躲闪者”战略 B．“扩张者”战略 C．“防御者”战略 D．“抗衡者”战略

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