甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性资源是（）。

相似题目

• 天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 一家有实力、有前途的公司，并购一家经营不善、所处行业萎缩、不景气的公司的可能动机包括（）

  A . 土地资源 B . 有效的管理对伍，优秀的科研力量 C . 多元经营 D . 品牌、商誉

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• 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。

  A . 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B . 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C . 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D . 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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• 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

  A . 情景设计 B . 市盈率法 C . 波士顿矩阵 D . 决策树

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

  A、跨越时间 B、跨越战略群体 C、重新界定产业的买方群体 D、重设客户的功能性或情感性诉求

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• 甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司，以下关于甲公司的说法正确的是？（）

  A . 甲公司应当建立境外出口商、境外生产企业审核制度 B . 甲公司应当重点审核境外出口商、境外生产企业出口的食品、食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求 C . 甲公司经过审查发现境外出口商、境外生产企业向我国出口的食品、食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的，不得进口 D . 甲公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的，应当立即停止进口，并依法召回

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• 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

  A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B . 增加资源重新配置和组合的成本 C . 降低企业对风险的敏感性和适应性 D . 风险非常大

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• 甲公司是一家电器电子的国际大型家电公司，其产品非常优秀，可以说，在现行市场上，其在很多方面都掌握着核心技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店，其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈，销售和市场占有率非常重要。在新的时期，双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系，双方的实力相当，谁也不能忽视对方。

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

  A . 跨越时间 B . 跨越战略群体 C . 重新界定产业的买方群体 D . 重设客户的功能性或情感性诉求

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• 甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）

  A . 产品／品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 控股集团组织结构

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• 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

  A . 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B . 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C . 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D . 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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• 一般而言，如果预测经济景气下降，不宜投资周期性行业公司的股票。下列不属于周期性行业的是（）

  A . A.能源行业 B . B.建筑行业 C . C.医疗服务行业 D . D.石油化工行业

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• 甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）

  A . 集中的财务职能 B . 权利下放的财务职能 C . 外包的财务职能 D . 由董事会履行财务职能

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• 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()

  A . 横向并购 B . 纵向并购 C . 混合并购 D . ABC均可

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• 张三用其在甲公司的股权估值200万元作为出资，设立乙公司，股权份额20%。后因市场不景气甲公司经营不善，其股权缩水30%，则张三须就缩水部分向乙公司补足出资。

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• 根据以下材料，回答 87～90 题：甲公司是一家主营图书销售的有限责任公司。在2009年度，甲公司的主要经营情况如下：(1)销售图书取得不含税收入40万元；(2)转让一项专利技术给日本境内的公司，获得收入20万元。此外，甲公司的股东李某在该年度取得公司分配的红利3万元，同时自己撰写的著作出版获得稿酬2万元。第 87 题 关于甲公司想申请税务机关认定其为增值税一般纳税人，说法正确的是（）。

  A．甲公司的年应税销售额必须在50万元以上 B．甲公司的年应税销售额必须在80万元以上 C．甲公司的年应税销售额必须在10万元以上 D．一般纳税人的认定与销售额无关，取决于公司是否想申请

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• 甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（）

  A．固定资产的专用性程度 B．退出成本 C．感情障碍 D．内部战略联系

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• 甲公司是一家制造企业，其在日常经营活动中发生的下列支出，不应计入存货成本的是（)

  A．A.生产车间的水电费等 B．B.季节性停工损失 C．C.产成品入库后的保管费 D．D.小规模纳税人的增值税进项税额

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• 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。

  A．外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B．增加资源重新配置和组合的成本 C．降低企业对风险的敏感性和适应性 D．风险非常大

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• 星光公司系在境内股票上市的公司，其经营多种业务，主要经营机械设备零部件的制造、组装和销售业务，并经营一家宾馆。星光公司拥有三个资产组，甲、乙、丙，总部资产为一栋办公大楼。由于市场上出现了技术性能更好的同类机械设备，致使星光公司生产的机械设备的销量较以前年度降低了45%。为此，星光公司于2007年12月31日进行减值测试。其他有关资料如下：

  (1)资产组甲的相关资产由二台生产设备(X和Y)和厂房构成。X、Y设备的账面原价分别为8 000万元、9 000万元和5 000万元，累计折旧分别为4 500万元、5 000万元和 1 200万元，以前期间未发生减值。二台设备和厂房的平均预计使用寿命为10年，采用直线法计提折旧。 假定：资产组甲的相关资产的预计未来现金流量现值为8 000万元，公允价值减去处置费用后的净额为9 000万元，其中，X设备的公允价值减处置费用后的净额为3 200万元，Y设备无法合理预计其公允价值和未来现金流量现值。 (2)资产组乙的相关资产由二条专用生产线设备(M、Z)和一项专利权构成。M、Z生产线的账面原价分别为5 000万元、6000万元，累计折旧分别为1 000万元、1 500万元，专利权的成本为4 000万元，累计摊销为1 500万元，以前期间未发生减值。二条专用生产线设备和专利权的平均预计使用寿命为15年，采用直接线计提折旧和摊销。 假定：资产组乙的相关资产的预计未来现金流量现值为16 000万元，无法合理预计二条专用生产线和专利权公允价值以及未来现金流量现值。 (3)资产组丙的相关资产为一栋宾馆大楼，其原价为15 000万元，累计折旧为3 000万元，预计使用年限为20年，以前期间未发生减值。 该大楼的预计未来现金流量现值为14 000万元，其公允价值减处置费用的金额为13 000万元。 (4)总部大楼的账面原价为15 000万元，累计折旧为2 000万元，预计使用年限为20年，以前期间未发生减值。 (5)星光公司于2006年1月1日，以1 200万元的价格购买了甲公司60%的股权，购买日，被购买企业的可辨认净资产公允价值为1 500万元，产生商誉300万元。至2007年12月31日，甲公司包括三个资产组和总部办公楼在内的最小资产组组合的未来现金流量现值为38410万元。 假定：总部资产可以分摊至各个资产组；不考虑所得税的影响和其他因素的影响。 要求：(1)对各个资产组进行减值测试(填列给定的“资产组减值测试计算表”)。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11148001-11151000/11148071/ct_cjzkkjm_cjzkkjintegration1_01038(20093).jpg' /> (2)分别将各个资产组的减值分摊至资产组内各个资产上(填列下表)。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11148001-11151000/11148071/ct_cjzkkjm_cjzkkjintegration2_01038(20093).jpg' /> (3)编制商誉减值测试表(填入下表)。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11148001-11151000/11148071/ct_cjzkkjm_cjzkkjintegration3_01038(20093).jpg' /> (4)编制相关资产减值的会计分录。

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• 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、...

  甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入，虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，但经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。（1）公司产品由局部市场走向全国市场的机遇。公司“渗透全国”的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高。但随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。（2）新产品和应用技术研发能力的提高，使公司产品线不断拓宽，系统集成优势更加明显，应用领域和市场空间不断得到拓展。作为行业内技术领先、产品结构完善的龙头企业，公司将享有更高的市场份额。（3）基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求：简要分析该公司可能遇到的风险类型。

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• 甲公司是一家汽车制造商，在近几年汽车制造行业不景气、众多小企业纷纷破产倒闭的市场环境下，甲企业的汽车销售总额一直保持稳步增长，但仍未达到公司高层的增长目标。去年11月份关于公司明年发展规划的高层会议上，有人提出收购一家濒临破产的汽车零部件制造商，有人提出兼并一家汽车零售商，还有人提出鉴于目前汽车制造行业的不景气，公司应谋求多元化发展，兼并酒店等。(1).简述收购与兼并的定义。(2).简述兼并的类型，并指出案例中提到了哪些。(3).甲公司一直稳步增长，为什么还要考虑收购和兼并呢?

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店方式的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）

  A．跨越时间 B．重新界定产业的买方群体 C．跨越战略群体 D．重设客户的功能性或情感性诉求

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• 甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992 年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回

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