范围管理的一个全面定义应该是（）

相似题目

• “企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）

  A . 需求管理 B . 供应链管理 C . 供应管理 D . 供应商关系管理

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• 一个企业有兴趣实施全面质量管理（TQM），那么它应该考虑不再使用以下哪项？（）

  A . 理想标准 B . 可控/不可控成本分离 C . 当前可实现标准 D . 标杆学习

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• 保留故障的定义哪一个是较全面的（）

  A . A.飞机在航行后完成维修检查中发现的故障。 B . B.飞机在飞行和维修检查中发现的故障和缺陷，因目前某些不可抗拒的原因不能在起飞前排除的故障。 C . C.保留故障是指航后维修检查中，发现的故障和缺陷，因定检周期缩短，暂时无法排除的故障。 D . D.保留故障是一个系统的不超过2项，总数不超过3项的故障和缺陷的总称。

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• 你正在创建一个包含 TreeView 控件的 Web 窗体。其中，TreeView 控件只允许用户在站点导航配置文件 Marketing 节范围内进行导航。下面是站点导航 XML 配置文件的定义： https://assets.asklib.com/images/image2/2018072715122475204.jpg 现在，你需要绑定站点导航数据到TreeView控件上，并且让用户只能在Marketing节范围内进行导航。请问，你应该执行下面那三个步骤达到此目的？（）

  A . 增加一个SiteMapDataSource控件到Web窗体，并且绑定到TreeView 控件。 B . 增加一个SiteMapPath控件到Web窗体，并且绑定到TreeView控件。 C . 嵌入上述站点导航XML定义到Web.sitemap文件的SiteMap节点内。 D . 嵌入上述站点导航XML定义到Web.config文件的AppSettings节点内。 E . 设置SiteMapDataSource 控件的StartingNodeUrl属性值为~/Marketing.aspx。 F . 设置SiteMapPath 控件的SkipLinkText属性值为Sales。

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• 详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。

  A . 项目章程 B . 项目范围管理计划 C . 批准的变更申请 D . 项目文档管理方案

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• 你正在SQL SERVER 2005数据库中创建一个连接Customers和Orders表的视图。你需要确信不能按照将影响视图定义的方式修改基表或表。为了达到这个目标，最简单且节省管理成本的方法应该是？（）

  A . 在表上创建一个 CHECK 约束。 B . 在表上创建一个DDL触发器，如果对表的修改影响了视图定义则回滚任何对表的改变 C . 在创建视图的时候，指定WITH SCHEMABINDING 选项 D . 在创建视图的时候，指定WITH CHECK 选项

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• 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。

  A . 范围定义 B . 范围管理 C . 范围蔓延 D . 范围变更请求

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• 某公司决定要实行全面质量管理的决策，应该参与工作的人员范围是（）。

  A . A、领导人员 B . B、一线生产人员 C . C、车间主任 D . D、全体员工

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• 软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。

  A . 功能需求和设计约束 B . 功能需求和非功能需求 C . 功能需求 D . 功能需求和用户需求

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• 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

  A . 使用价值 B . 使用功能 C . 管理目标 D . 计划实施

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• 下列关于全面薪酬的论述中，正确的有（） ①全面薪酬即是“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇佣关系中感知到价值的所有东西” ②从多角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略、实现和应对变革挑战的有力工具 ③全面薪酬管理的精髓在于着重重视员工的价值取向、重视员工的利益 ④全面薪酬的定义借鉴了人际关系领域方面的研究，突破了传统货币薪酬和福利定义的范围

  A . ①③④ B . ①②④ C . ②③④ D . ①②③

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• 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

  A . 合同的工作分解结构 B . 项目绩效报告 C . 项目计划 D . 范围管理计划

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• 工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

  A . 计划目标 B . 建设阶段 C . 可交付成果 D . 工作内容

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• 很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

  A . A.拒绝新的变更 B . B.接受变更并将其整合到新的基准计划中 C . C.不断地管理基准变更 D . D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

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• 什么是全面质量管理的费根堡姆博士定义？

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• 国资委发布的《全面风险管理指引》中所定义的"风险"是（）

  A . 不能实现的业务目标 B . 指企业经营过程中对未来事项预期的不确定性 C . 未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响 D . 对企业业务目标具有关键性影响的因素以及自身的不确定性

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• 当你决定要应聘一个公司的某个职位时，你应该提前关注和了解的公司的相关信息是（ ）①公司的规模、历史、经营状态；②公司声誉；③产品或提供服务的范围；④管理阶层的风格；⑤是本地公司还是国际机构？

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• 职务激励法是指如果有一个德才兼备、会管理、善用人、能开辟一个部门新局面的可造之才，那么就应该把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。根据上述定义，下列属于职务激励法的是（）。

  A．在企业攻关阶段，上层领导身先士卒，以身作则，带领一批技术骨干攻克难关 B．领导甲对其单位的职工乙有好感，就破格提拔他为单位主管 C．某单位的领导对“功高盖主”的丙的生活习惯很不满，于是把他调到其他部门，做他专业之外的工作 D．丁在某单位的网络部工作，在平常的一次工作中表现出超人的管理才能，立即被升为办公室主任

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• 你是组织的一名商业分析师，正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中（）

  A．商业论证 B．技术依赖性 C．启发式技术 D．组织准备情况评估

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• 在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）

  A．获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求 B．测试保留原始需求，并获得项目章程的批准 C．收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程 D．获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

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• 项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书（）

  A．开展干系人访淡 B．审查并修订项目章程 C．产品分析 D．开始开发产品样机

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• 金融机构应当（）至少开展一个金融消费者权益保护专题教育和培训，培训对象应该全面覆盖中高级管理人员及基层业务人员

  A．每半年 B．每年 C．每季度 D．每2年

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• 项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所作的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程

  A．范围控制 B．范围变更 C．编制范围管理计划 D．范围确认

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