在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。
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作为信息系统审计师你在一次内审过程中，发现生产中心的数据库安全了一个新的补丁程序，但是灾备中心的数据库没有安装这个补丁程序，下一步最适合的行动是（）。
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你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。
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如果一项目引进工程图纸不全，对它进行设计概算中审查时应用（）
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工程建设过程中，业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。
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您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）
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首次提出加强和改进党的建设是一项新的伟大的工程是党的哪一次会议通过的哪一项决定？
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工程建设过程中，业主项目部应（）组织召开一次安委会会议。
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《国家电网公司基建安全管理规定》规定，工程项目安委会在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议。
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如果需要在一台新的机器上安装双系统（Microsoft Windows XP Professional和Microsoft Windows 7），应执行以下哪些步骤（）
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某县在一次招商引资活动中，投资商刁难引资方说：“我有三个项目：环境项目、旅游项目和化工项目。如果你说的话是正确的，我会把其中一个项目投资到贵县，但是如果你说的话是错误的，我就一个项目也不投资。”引资方当然想获得环境项目，那么引资方该如何说呢？（）
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在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
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在一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是：（1）王局长与赵科长、李秘书不相邻；（2）如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。 根据以上陈述，可以得出：
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工程项目安委会建立安全工作例行会议制度，在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持
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在一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是： （1）王局长和赵科长、李秘书不相邻； （2）如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。 根据以上陈述，可以得出：
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在一次研究确定系统劳动模范推荐人选的会议上，与会人员因意见分歧，发生激烈争执，各不相让，形成僵局，而人选又必须马上确定上报。作为会议主持人，你怎么处理？
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在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。
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如果工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的项目适合于()。
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在一次有四个局参加的工作会议中，土地局与财政局参加的人数比为5∶4，国税局与地税局参加的人数比为25∶9，土地局与地税局参加人数的比为10∶3，如果国税局有50人参加，土地局有多少人参加
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你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是____。 （分值：1 答错扣0分 ）
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一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法？（)
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在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么（）
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一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更，在一次团队会议上，向公司董事会提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做（）