处于静态-复杂的环境中的组织决策上遇到的不确定性最小，相应的，决策活动承担的风险程度也最低（)
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由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
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依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是（）
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处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet和Intranet的开发性信息环境下的群众决策模式（）
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由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。
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处于复杂稳定环境的组织是（）
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在非确定条件下，根据最大后悔值中的最小后悔值作为决策依据的方法是（）。
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（ ）是指银行在复杂的、变化的市场环境中，为了实现特定的营销目标以求得生存发展而制定的全局性、决定性和长期性的规划与决策。
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银行在复杂的、变化的市场环境中，为了实现特定的营销目标以求得生存发展而制定的全局性、决定性和长期性的规划与决策是（ ）
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依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在以下几种环境状态：（）。
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在组织管理决策过程中，发挥着咨询、建议、参谋的作用，协助决策者考虑复杂的社会因素，平衡复杂的社会关系，从社会公众和整体环境的角度评价决策的社会影响和社会后果，使决策目标能够反映公众的利益，使决策方案具备一定的社会适应力和社会应变力，使决策实施的效果利于树立组织的良好形象，反映的是公共关系的（）
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（）是指银行在复杂的、变化的市场环境中，为了实现特定的营销目标以求得生存发展而制定的全局性、决定性和长期性的规划与决策。
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下列组织环境中，处于复杂和动态环境的是（）。
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粗骨料最大粒径为25mm时，处于盐冻环境中的混凝土最小含气量为（）%
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环境的不确定性就是环境的复杂性。复杂性增加，组织就要设置更多的岗位和部门来负责对外联系，并配备更多的综合人员来协调各部门工作。
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职能制的组织形式在（)环境中效果较好。A．复杂B．动态C．复杂-动态D．简单-静态
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矩阵组织形式在（)环境中较为有效。A．简单/静止B．复杂/静态C．简单/动态D．复杂/动态
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全会深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，认为当前和今后-一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，和平与发展仍然是()，人类命运共同体理念深入入心，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。
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职能制的组织形式在（)环境中效果较好。A．简单/静态B．简单/动态C．复杂/静态D．复杂/动态
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职能制的组织形式在（)中效果较好。A．复杂/静态环境B．复杂/动态环境C．简单/静态环境D．简单/动态
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处于动态-简单环境的组织，决策上遇到的不确定性程度中等偏低（)
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如果一个组织所面临的环境复杂，但相对来说比较确定，那么该组织适宜采用（）
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11、根据汤姆森环境分类法，中国处于复杂和动荡环境中的企业是（）
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35、11.由于人面临的环境存在复杂性和不确定性以及人对环境的计算能力和认识能力是有限的，因此，行为决策者不能像新古典经济学模型描述的那样，在已知的效用函数或偏好序列条件下追求最大化。
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