销售预算、采购预算、生产预算属于（）.
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全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
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专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
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销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。
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全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和（）。
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下列各项预算：I.产品销售成本预算；II.生产预算；III.采购预算；IV.管理费用预算。如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是（）。
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公司生产、材料采购、存货、费用等方面的预算，都要以（ ）为基础。
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采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是（）.
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在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确地确定()
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全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
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在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是准确地确定（）。
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销售预算要求根据（）的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
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各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
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生产预算是在销售预算的基础上编制的，按照“以销定产”的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。
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属于中央预算的政府采购项目,其集中采购目录由国务院确定并公布;属于地方预算的政府采购项目,其集中采购目录由()确定并公布.
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生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则,生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。()
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生产预算的主要内容是销售量、单价和销售收入；销售预算的主要内容是销售量、生产量、期初和期末结存量。()
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在企业的预算体系中，处于核心地位的预算是 （)A．生产预算B．财务预算C．销售预算D．资本支出预算
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下列各项中，综合性较强的预算是（)。A．销售预算B．材料采购预算C．现金预算D．资本支出预算
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营业厅的生产预算是根据直接材料采购预算、制造费用预算、单位生产成本预算编制的。（）
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在编制时需以生产预算为基础的是销售费用预算。（)
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编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（）。 A.预计销售量 B.预计期初产成品存货 C.预计材料采购量 D.预计期末产成品存货
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东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外1ED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40％，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（）公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求： 简述东林公司上述制度涉及的控制活动。
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华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
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以下编制下列预算的正确时间顺序是（）。I.销货成本预算，II.生产预算，III.采购预算，IV.管理预算
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