不属于工程总承包项目采取矩阵管理模式缺点及难点的是()。

相似题目

• 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是（　　）。

  A . 任命项目经理 B . 组建项目部 C . 确定项目建设资金 D . 实施设计管理

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• 某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

  A . 建设单位 B . 设计单位 C . 施工总承包管理企业 D . 施工承包企业

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• 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（ ）。

  A . 使项目组织结构的层次尽量少一些 B . 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行 C . 使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令 D . 使每一工作部门仅有一个指令源

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• 某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了以下措施： （1）施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。 （2）在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。 （3）为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总承包单位清理干净，否则不予验收。 施工总平面设计中还缺少哪些主要内容？

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• 项目总承包模式的优缺点？

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• 施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的属于（）。

  A . 违法分包 B . 转包 C . 违法发包 D . 挂靠

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• 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358­-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。

  A . 任命项目经理 B . 组建项目部 C . 确定项目建设资金 D . 实施设计管理

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• 下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。

  A . A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大 B . B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高 C . C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用 D . D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构 E . E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

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• 以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（）。

  A . A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

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• 以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（）

  A . 可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . 是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . 是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . 能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

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• 《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358--2005）中，“工程总承包"不包括建设项目工程的（）承包。

  A . 设计 B . 采购 C . 施工 D . 运行

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• 因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。

  A . A.“单价固定、风险包干” B . B.“单价固定、风险自负” C . C.“总价包干、风险包干” D . D.“总价包干、风险自负”

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• 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。

  A、任命项目经理 B、组建项目部 C、确定项目建设资金 D、实施设计管理

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• 某6万平方米住宅项目实行建筑工程总承包管理。依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定，总承包单位配备项目专职安全生产管理人员人数应不少于（）。

  A . 1人 B . 2人 C . 3人 D . 4人

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• 作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案属于建设工程项目成本管理内容中的（）。

  A . A．成本分析 B . B．成本计划 C . C．成本考核 D . D．成本预测

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• 第40题：某6万平方米住宅项目实行建筑工程总承包管理。依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定，总承包单位配备项目专职安全生产管理人员人数应不少于（）。[2020]

  A：1人 B：2人 C：3人 D：4人

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• 第12题：施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻（）等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的行为属于转包。

  A：项目负责人 B：施工管理负责人 C：技术负责人 D：质量管理负责人 E：安全管理负责人

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• 项目总承包模式的缺点包括（）

  A．组织协调工作量大 B．投资控制难度大 C．招标发包工作难度大 D．质量控制难度大 E．业主择优选择承包方范围小

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• 一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

  A．质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30 B．项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45 C．质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30 D．项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

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• 依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定，建筑工程6万平方米及以上的，总承包单位配备项目专职安全生产管理人员不少于（)。

  A、3人 B、1人 C、4人 D、2人

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• 某建设项目采取设计-施工总承包模式，由于施工图纸未按时提交造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（）

  A．不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B．应承担赶工费，但不需要想业主支付误期损失赔偿费 C．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D．既不需承担赶工费，也不需向业主支付误期损失赔偿费

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• 以下不属于建设项目工程总承包方项目管理涉及的阶段的是()。

  A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．保修期

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• 当采用工程总承包合同模式的，应符合住建部和国家发改委发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中规定的条件，采取有效措施控制各项风险。（)

  是 否

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