2、企业有剩余生产能力,若用于生产B零件,单位变动成本12元,还需要增加专属固定成本10000元。外购单价为16元。下列选择正确的是
相似题目
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某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业做出自制或外购A零件的决策。
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在镗床上若采用(),由于每一种零件都要准备一套镗模,因此生产准备周期长、成本高,一般仅用于成批量生产。
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某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,以市场价格为内部转让价格,计算甲、乙两个部门的边际贡献。
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某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算自制甲零件的单位变动成本;
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某企业生产甲产品,应负担的固定成本总额为250000元,单位产品变动成本为400元,适用的消费税税率为5%,企业目前还有剩余生产能力,若企业目标的成本利润率为10%,则以变动成本为基础所确定的额外定单的价格应为()元。
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企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力无他用,企业是否可接受该订货?
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设某厂需要零件甲,其外购单价为10元。若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效。
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A公司目前生产产品需要利用一种零件,每年制造产品需要零件20000个,外购成本每个120元,企业已有的生产车间有能力制造这种零件,自制零件的单位相关成本资料如表所示: 相关成本资料表 单位:元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060116115331085.png 如果公司现在具备足够的剩余生产能力,但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品,每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。
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某服装生产企业,本月销售50000件,单价240元,单位变动成本180元,固定成本120000元。 要求: (1)计算该企业本月的保本点。 (2)若企业为了促进销售力度,将单价下调15%,则需要销售多少件服装才能保本?
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企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租,每年获取租金6000元,则是否可接受该订货?
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有剩余生产能力时,只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。()
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某产品单位成本为10元,其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品,企业有剩余生产能力接受订货,则接受订货后企业的利润变动额为()
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A电子企业只生产销售甲产品。2011年甲产品的生产与销售量均为10000件,单位售价为300元/件,全年变动成本为1500000元,固定成本为500000元。预计2012年产销量将会增加到12000件,总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。 若目标利润为1750000元,计算A企业2012年实现目标利润的销售额。
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某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,应如何确定A零件的内部转让价格?
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1. 某企业生产零件B,第二道工序单件工时为3分钟,年度有效工作时间为150000分钟,年度该零件生产数量为5000件问:(1地的生产类型属于哪种?(2)若条件变为:单件工时仍为3分钟,年度有效工作时间仍为150000分钟,已知该工作地属于中批生产类型,试问该零件的年度生产数量在多少范围?
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某企业只生产一种产品,单价2元,单位变动成本1.8元,固定成本40000元,销量为100000元,当前亏损达20000元,若企业拟采取提高单价的方法扭亏为盈,在其他参数不变的情况下,单价的最小值为()元。
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设某厂需要零件甲,其外购单价为 10 元,若自行生产,单位变动成本方 6 元且需要为此每年追加 10000 元的固定成本;当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效
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已知某公司剩余生产能力为2000小时/月,现有A、B两种产品,A产品售价75元/件,单位变动成本为55元,定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件,单位变动成本为35元,定额工时为4小时/件,生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元,则应选择的产品为。
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设某公司需要零件甲,其外购单价为10元。若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为( )件时,两种方案等效。
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假设某企业需要甲零件,若外购每件为10元;若自制,单位变动成本为6元,且需要为此追加10000;~的专属成本,则外购与自制成本相同时的产量是( )。
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某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求:
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设某厂需要零件甲,其外购单价10元。若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效
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宇航企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件, 因有特殊要求企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
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某企业生产一种产品,单位售价为 12元,单位变动成本 10元,年产销 80 000 件,年固定成本200 000元,尚有剩余生产能力20 000件。若剩余生产能力无法转移,应否接受20 000件订价为11元的订单(假设企业为此需追加固定成本10 000元)? 填“接受”或“不接受”。()
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