选择项目经理的时候,必须考虑候选人的素质和能力
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项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成()。
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项目经理应具备哪些素质与能力要求?
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职业经理人的素质和能力要求有哪些?
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从项目角度看:()的项目,项目经理素质高、能力强,可以考虑选择混合工作队式或矩阵式。
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项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。
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在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况,以及()。
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会计师事务所应当制定程序,评价员工的素质和专业胜任能力。在委派项目组以及确定所需的监督层次时,会计师事务所应当从()方面考虑员工是否具有的素质和专业胜任能力。
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主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。
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要有效地管理项目,除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外,项目经理还需具备以下哪些能力() (1)领导气质 (2)知识 (3)实践能力 (4)个人素质
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制造商选择销售渠道的时候要综合考虑多重市场因素,如果选择的中间商必须能够高效地完成分销任务,将商品呈现在消费者面前,方便他们购买和消费,主要是考虑()。
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人力资源部想在公司内部任命一名项目经理,4名候选人的情况如下:候选人A具有丰富的管理知识,候选人B具有良好的项目管理知识,候选人C在专业技术知识上很扎实,候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人?()
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冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的,但是项目经理的目标确实不变的,即,获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候,要考虑许多因素,例如,冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是:()
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求职申请表通常由招聘企业设计,包含了职位所需的基本信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选工具。其目的是筛选出基本能力素质和学习工作背景符合职位要求的候选人。
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公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:()
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在团队选择成员的时候除了要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况外,还要考虑()。
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考察渠道系统中销售经理的素质和能力是()
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CRM项目经理需要具备的能力主要体现在()。A.个性素质
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企业要求的CE0候选人,必须经验丰富,并且能够在未来的领导岗位上至少干上10,年。 如此一来,CE0的就任年龄就被限定在46—52岁之间。根据以往经验,如果某个人要在46岁时具备CE0的领袖资质,他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是,要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗,必须具备非同一般的鉴别力,可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力,而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。
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选拔管理者的标准是看候选人有无管理愿望和管理能力,同时也参考其背景情况,包括个人素质。()
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项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。 如果要选择最适合的厂址,项目发起人和项目经理首先执行下列哪一项工作()
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一年一度的校园招聘即将开始,负责招聘的王经理有些焦虑起来。为什么呢 因为这几年王经理一直负责公司的招聘工作,每次校园招聘,王经理和几个助理都忙碌得身心俱疲,可是用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近年来毕业生的数量非常庞大,发布招聘信息后往往有上万份简历蜂拥而至,即使经过最严格的简历筛选,仍有几百份符合条件的简历。为了全部面试这几百个候选人,王经理只好把面试时间一再压缩,每个候选人只能面试5-10分钟。对于自我介绍不错的候选人,王经理就多问几个问题;对于在自我介绍环节就表现很一般的候选人,王经理就随便问两个问题打发了。最终推荐到用人部门的往往是一些语言表达能力强,善于表现自己的候选人。语言表达能力强,善于表现自己,往往并不是胜任岗位必须的素质,而胜任岗位所要求的素质如责任心、上进心等,在面试环节却没有考察到,所以用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近来王经理一直在思考如何在招聘流程和招聘技术上有所改进,采用科学的招聘流程和方法来解决校园招聘中遇到的问题。 作为人力资源部的一员,请你就目前存在的状况分析一下问题出在哪儿 并给王经理提出后续工作建议
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派驻业务经理离岗__(含)以内的(含周末双休日,不含法定节假日),可由本网点人员临时顶岗。临时顶岗人员必须通过派驻业务经理任职资格考试,具备履行派驻业务经理岗位职责的能力和素质()
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内勤行长必须从事运营条线工作3年以上,业务知识水平、风险防控能力和现场管理水平较高,具有柜面经理工作经历的可优先考虑。()
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背景资料:江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题背景资料: 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 技术部的李工说:正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此,必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说:要降低项目成本,必须降低材料成本。 问题: 1.施工方案主要包括哪些内容 为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.降低材料成本应该考虑哪些方面的内容
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