一项目团队准备为旅店项目申请IN得分，通过执行绿色清洁计划，使用环保产品和设备，建筑内设有清洁室，混合通风，哪项论述是正确的关于项目是否满足室内交叉污染防控（）。

相似题目

• 一项目团队在施工阶段，审核办公建筑，准备申请人体力学pilot credit，下一步做什么如果想要获得该分（）。

  A . 在资料审核期间，项目通过LEED在线注册该得分项 B . 项目团队要提交费用申请该得分项 C . 项目团队像其他IN得分项一样递交资料 D . 项目团通过队pilot credit library可以直接注册申请pilot credit

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• 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

  A . A）进行风险识别 B . B）风险评估 C . C）将之加入风险管理计划内 D . D）对假设条件进行测试

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• 一项目团队决定该项目施工废弃物超过2.5pounds per sf减少废弃物总量满足，采取什么策略可以得分MR施工和拆除废弃物管理计划（）。

  A . 采用源头减少策略在设计和施工阶段 B . 转移75%或是4种以上材料流material streams C . 满足空气质量限制-废弃物能量转化计划 D . 用体积计算废弃物的数量

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• 在工程项目解散阶段，项目团队将为自身的解散而准备。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 一零售项目包含30FTE和800顾客，停车场有20个员工车位和100个客户车位，获得LT绿色汽车得分，需要多少车位和什么类型（）。

  A . 2个优先停车位和1个充电桩 B . 7个优先停车位和6个充电桩 C . 6个优先停车位，其中2个安装充电桩 D . 6个优先停车位和3个充电桩

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• 一项目团队同时申请LT降低提成足迹和LT绿色汽车，下列哪项是正确的（）。

  A . 总停车位5%提供优先停车位可以提供指示牌 B . 优先停车位必须同时提供绿色汽车和拼车 C . 优先停车位只给绿色汽车 D . 优先停车可以绿色汽车和拼车分项

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• 一项目团队正在讨论整合获得SS雨水管理和SS热岛减少，项目设计包含停车场车棚，哪项策略会帮助获得2项得分（）。

  A . 包含光伏体系可以充电绿色汽车 B . 包含绿色屋顶 C . 32包含3年SRI至少32的车棚 D . 包含树荫停车位

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• 哪项策略可以帮助项目团队获得多个得分MR建筑产品公开和优化（）。

  A . 选项和得分翻倍的材料 B . 低GHG释放的材料 C . 坟墓-大门分析的材料 D . 不用组合的材料

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• 一项目团队准备执行WE先决条件室内节水指定路径，LEEDAP应该给MEP机电工程师提供什么信息满足得分项要求（）。

  A . 满足得分目标要求的样本器具清单 B . 入住人员数量和类型 C . 分项计量安装位置 D . 无水小便节水之星认证清单

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• 一混合项目团队，想要通过替代传统燃料的汽车，降低污染，项目一层是零售，高层是住宅，有分项停车位，绿色汽车没有优先停车位，项目团队应该采取什么样的打折措施代替不能满足的LT绿色汽车优先停车位（）。

  A . 提供打折给员工或居民 B . 至少打折15% C . 建筑政策文件中包含打折信息 D . 确保建筑入住3个月内享受打折

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• 你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

  A . 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 B . 项目章程 C . 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 D . 人力资源管理计划

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• 使用简易盒子能耗模型获得整合过程得分，项目团队需要评估哪些方面（）。

  A . 公共交通便捷性 B . 室内用水需求 C . 热舒适范围 D . 插座和过程能耗 E . 非现场停车场

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• 一零售项目，建筑后有100员工停车位，建筑前有500顾客停车位，如果项目安装充电站满足LT绿色汽车得分项，哪些策略可以得分（）。

  A . 建筑后方停车位安装2个充电站 B . 建筑前停车位安装10个充电站，建筑后方停车位安装2个充电站 C . 优先停车位总计30个 D . 建筑前方停车位安装10个充电站

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• 项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

  A . 定期用电子邮件沟通 B . 对项目建立一种神秘的气氛 C . 建立一个“作战室” D . 发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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• 一新建项目有4层，每层建筑是2500SF，项目团队准备入住阶段进行冲风，获得EQIAQ评估，入住后的最小冲风量是多少（）。

  A . 15000CFM B . 7500CFM C . 30000CFM D . 14000CFM

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• 团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）

  A . 庆祝成功并认可团队。 B . 开展行动后审查，收集经验教训。 C . 重定进度基准，反映出第一阶段的完工。 D . 向客户发送第一张项目发票

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• 你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

  A . 决定在质量管理过程中用什么单位制 B . 确立项的质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

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• 一项目总场地面积280000 SF，项目开始阶段，景观建筑师分类旅店180000 SF，已开发场地100000 SF，哪种策略可以帮助团队获得SS场地开发-保护和修复栖息地（）。

  A . 修复30000 SF已开发场地捐献40%绿地 B . 保护505绿地 C . 保护所有已开发场地 D . 保护所有绿地修复30000 SF已开发场地

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• 你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）

  A . 决定在质量管理过程中用什么单位制 B . 确立项的质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

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• 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

  A . A、经常使用E-mail进行沟通 B . B、制造一种关于项目的神秘气氛 C . C、提供一个“打仗房间” D . D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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• 项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会，已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析（）

  A．定量风险分析 B．根本原因分析 C．偏差分析 D．风险分析

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• 在每一个项目或阶段结束时，项目团队都应准备教训总结，以下（）不应该作为这一活动的重点

  A．警告他人潜在的问题 B．与同一组织中的其他项目团队分享最好的经验 C．为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面 D．建议减轻风险，确保成功的方法

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• 项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中,工程设计团队通过转换话题中断会议，从而引发其他与会者的问题。 在项目执行期间，如何才能避免这些问题（）

  A．将中断会议的成员排除出会议 B．在问题日志中记录问题，并与项目发起人讨论 C．限制参加每次会议的团队成员 D．规划沟通时制定会议模板

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• 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）

  A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险 B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中 C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队 D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金

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