美国:可口可乐
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星条旗、可口可乐是美国文化的象征,故宫、长城、太极则是中国文化的象征,这体现了文化的:()
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可乐型饮料是一种具有兴奋神经和特殊风味的碳酸饮料。美国是可乐饮料的发源地,其产品产量处于世界垄断地位,尤其以()行销世界。
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美国的可口可乐、麦当劳快餐、中国北京的红星二锅头酒等实行的名牌价位战略是()
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著名的可口可乐公司的总部设在美国的;()
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美国百事可乐的宣传,以不含咖啡因为定位基点,以区别于可口可乐,属于实体定位策略中的()
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美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐,还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达(Fanta)、雪碧(Sprite)、雪菲力(Chirlry)等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是()。
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美国百事公司“七喜从来不含咖啡因,也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射,是极具代表性的()广告。
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可口可乐公司的整体形象设计是由美国设计大师()设计的。
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国际足联每四年举行一次世界青年锦标赛(20岁以下),由于受美国可口可乐饮料公司的赞助,也称国际足联――可口可乐杯。
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被称为“美国工业设计之父”的设计师()设计民可口可乐瓶,他是世界上唯一一位出门可以完全乘坐自己设计的各种交通工具的人。
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美国可口可乐公司拥有国际专利,在很长的时期内只生产一种口味、一种瓶装的饮料,甚至连广告语也只有一种:“请喝可乐”。请问可口可乐采用的这种目标市场策略是()。
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美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种( )定位。
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可口可乐、麦当劳、IBM代表美国文化,说明品牌是()
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材料中显示,“百事可乐的Aquafina瓶装水”视“可口可乐的Daam瓶装水”,“花旗集团”视“美国银行”为( )。
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美国"七喜"汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()
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美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为()型发展战略。
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美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。
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美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。
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早期美国的可口可乐公司由于拥有生产性专利,只生产一种口味、一种瓶装的可口可乐,甚至连广告词都是统一的“请饮可口可乐”。可口可乐公司采用的目标市场营销策略是()
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为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界--百年来最重大的失误之一。在20世纪80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述,下列叙述错误的是()。
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美国的七喜汽水宣称自己是“非可乐”饮料,区别于可口可乐等,这是()
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5、美国可口可乐公司在1886年问世的时候,生产一种口味、一种配方、一种包装的产品满足世界156个国家和地区的需求,称作“世界性的清凉饮料”。这是采取了()
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美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味、一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为()
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对于品牌的忠诚消费者而言,口味并不是最主要的购买动机,而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓的全球大品牌,可口可乐,在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年,可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势,销量迅猛蹿升,并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因,可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动,并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何?”、“你想试试新饮料吗?”、“可口可乐的口味变得更柔和些,你是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价,这次市场调研的数据显示:大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐老配方的历史使命,同时研发新口味可口可乐。没过多久,比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失,在新口味可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试,并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心,六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年,可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会,宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是,在新口味可口可乐上市4小时之内,就接到抗议更改口味的电话达650个;到5月中旬,批评电话每天多达5000个;6月份这个数字上升为8000多个。此外,还有数以万计的抗议信如潮涌来,人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友,突然之间就背叛了他们,甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司,如果不按老配方生产,就要提出集体控告,有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月,新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例,回答以下问题:
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