经营计划控制的基本任务是发现偏差、（)和纠正偏差。
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在控制工作中发现问题，纠正偏差时应寻求发展，体现的控制原则是（）
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经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。
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控制过程包括（），衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。
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用来得知造价的实际值，将造价的实际值与计划值相比较，寻找两者的偏差，进而分析偏差的原因，提出纠正偏差的措施的造价控制主要依据是（）
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控制过程包括三个基本步骤（）、衡量实际成果和采取措施纠正偏差。
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从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。
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在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）
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控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差
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管理控制的一个基本任务就是要及时地发现工作中出现的偏差信息。
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饭店管理的控制职能是对计划执行情况不断进行监督检查，发现问题后，及时采取纠正偏差的措施，以保证原定目标的顺利实现。
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从计划的实际输出中发现偏差，及时纠正的控制方式称为（）。
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在饭店经营业务进行过程中管理人员在现场进行指导和监督，发现随机事件，发现偏差，随时处理和纠正。这属于饭店控职能中的（）
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项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
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（）是指由企业高层管理人员负责的，旨在发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助年度计划顺利执行，检查计划实现情况的营销控制活动。
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（）是以财务的实际和计划资料为依据，结合农村合作金融机构业务经营活动情况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行揭示，并测定各影响因素对分析对象的影响程度，提出纠正偏差对策的过程。
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在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的()。
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管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
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经营计划控制的基本任务是发现偏差、（）和纠正偏差。
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项目目标的动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（)。
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就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现
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对照计划对执行阶段的活动和成果进行评价和诊断，可以肯定成绩，发现问题，纠正偏差。这是管理过程中的（）。
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