企业所在行业市场结构的变化，对于单个企业的规模变动及扩张潜力一般影响不大。()此题为判断题(对，错)。
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设计类型一般是根据企业所在行业特点、（）和企业规模来确定。
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日产熟料4000吨及以上规模的企业以及生产特种（特性）水泥企业与（）进行对比验证检验，其他水泥和水泥熟料生产企业与所在省级建材主管部门或其授权的建材行业协会认定的建材（水泥）（）进行对比验证检验。
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股权投资基金可以通过被投资企业提交的经营报告了解企业业务进展情况，并密切关注企业出现的下列问题（ ）。 Ⅰ.支付延误、亏损、财务报表呈报日期延误、财务报表质量不佳 Ⅱ.资产负债表项目出现重大变化、企业家回避接触 Ⅲ.出现大量财产被盗情形、管理层出现变动、销售及订货出现重大变化 Ⅳ.存货变动异常、缺少预算和计划、会计制度变化、失去重要客户和供应商、出现劳工问题、市场价格和份额变化等
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某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()
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企业所在行业处于增长阶段后期，适合的组织结构应该是（）。
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企业对所在地市场的需求及其变化趋势进行市场预测称为（）。
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当企业已在同行业经营领域处于优势地位或当企业所在行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不至处于被动地位，应采取哪种战略（）
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对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（）。
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无论市场变化多快、变动幅度多大，企业都应及时重新细分市场，适时调整并实施其新的营销方案。
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某被估生产线的设计生产能力是20000台产品，因为市场结构的变化，每年减少8000台产品，每台产品损失利润200元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业投资回报率为10%，所得税税率为25%，则该生产线的经济性贬值额为()元。
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对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（）。
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某生产线因市场需求结构发生变化，在未来使用年限内，每年产量估计要减少8000台左右，每台产品损失利润120元，该生产线尚可使用3年，企业所在行业的投资回报率为10%，所得税税率为25%，则生产线的经济性贬值额约为（）。
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在企业人力资源的规模统计中，以下哪些是观察并统计企业人力资源在一定时间内的人员数量、构成及变动情况的主要角度？（)
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供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处。
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电力企业与历史或计划比较时，在未增加新的机组或送变电设备及燃料结构不复杂情况下，产量变化时，固定成本总额和单位变动成本随产量的变化而发生明显的变化。（)
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货币市场基金投资于同一公司发行的短期融资券及短期企业债券的比例，合计不得超过基金资产净值的（）。因市场波动、基金规模变动等基金管理人之外的因素致使基金投资不符合上述比例的，基金管理人应当在（）个交易日内调整完毕。
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一般来说，在企业的组织结构、管理风格、管理手段、业务规模等方面均无明显变化的情况下，企业的管理费用规模变化应该不会太大。 ()此题为判断题(对，错)。
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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企业一般会选择在（）（时期）并购同业扩大市场份额；扩大规模、优化生产成本结构；树立品牌及业内标准
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某机器设备生产能力为年产10000台产品，因市场需求结构发生变化，在未来可使用年限内，每年产量估计要减少4000台左右，每台产品损失利润40元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业的投资回报率为10%，所得税税率为25%。假定规模经济效益指数为0.4。、根据上述资料判断该机器设备产生的是哪项贬值，并说明理由。、计算该机器设备的贬值率。、计算该机器设备的贬值额。某机器设备生产能力为年产10000台
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33、企业货币资金规模与结构变动的主要原因有（）。
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已知某完全竞争市场的需求函数为D=6300-400P ，短期市场供给函数为SS=3000+150P ;单个企业在LAC 曲线最低点的价格为6，产量为50;单个企业的成本规模不变。(1)求市场的短期均衡价格和均衡产量;(2)如果市场的需求函数变为D=8000-400P ，短期供给函数为SS=4700+150P ，求市场的短期均衡价格和均衡产量。
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企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）
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某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，
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