供应链管理的协调主要有三种形式,即供应-生产协调、生产-分销协调、库存-销售协调。()
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供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中()等并进行计划、组织、协调与控制。
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推行MRP,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如采购、订单处理、后勤、仓管以及预测、计划、管理与控制等管理活动得到最大的整合。
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供应链管理是指协调供应链上所有参与公司之间的物流、()、资金流等。
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建设工程系统内的协调单位,主要有业主、()、材料和设备供应单位、资金提供单位等。
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供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信息()。
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推行MPR,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如()以及计划,管理与控制等管理活动得到最大的整合。
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在企业的各工序之间,由下一环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向上一环指定供应,从而协调关系。这种供应方式称()
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供应链的协调控制模式有()几种。
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供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。
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供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是().
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建设管理单位()应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。
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()协调主要指完善供应链运作的实物供需条件,采用JIT生产与采购、运输调度等。
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实现供应链协调的主要障碍因素有()。
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供应链管理基于“()”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行有效管理()。
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企业供应链管理即是对生产过程中的物流,管理过程中的信息流以及决策协商中商流、资金流进行控制和协调。
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()就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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( )就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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联合库存管理将供应链上的库存集成为( )协调管理中心。
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供应链管理的工作注重处理和协调各种关系,包括( )之间存在的各种关系。
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供应链管理基于()机制、以分布式企业集成合作和协调为保证
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供应链契约协调涉及的主要内容包括哪些?
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由于供需管理决策是独立制定的,因此更容易协调供应链,从而增加利润。()
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供应链物流管理是用供应链管理思想对供应链物流实施组织、计划、协调与控制的活动,其最终目标是为了实现供应链()。
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