某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）
相似题目
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某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
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A公司中标一高速公路工程，开工时由于投标时的项目经理在其他工程不能进行该工程的管理，于是由另一项目经理主持，该项目经理注册为B公司，是一级市政工程建造师。违反了《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
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A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）
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授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。
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WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
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取得建造师资格证书的人员，如果要担任建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册于一个具有（）资质的企业。
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根据穗建质[2011]843号《关于加强项目负责人管理的通知》规定，一个建造师作为项目经理可同时参与（）个施工招标项目的投标。
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项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书，受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位，按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事（）。
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你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）
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某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
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公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
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项目经理王某经考试合格取得了一级建造师资格证书，受聘并注册于一个拥有甲级资质专门从事招标代理的单位，按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事（）。
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第206题：项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书， 受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位， 按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事（）。
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智慧职教: 大学毕业生梁某从哈尔滨人才市场应聘到一家建筑公司当业务员，试用期一个月。两周后的一天，建筑公司的部门经理让梁某单独去送投标材料。在他送材料时，认识了公司的竞争对手于某，两人谈得非常投机。3天后，于某承诺给梁2000元钱，想知道梁所在公司投标材料内容，梁答应了。不料，2000元钱刚到手，梁就被告知：公司将他辞退了。梁某违背了职业道德规范的( )要求。
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你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ？
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某施工企业在外地的分公司欲参加某工程的施工投标，其投标书中投标人的名称应为（ ）。A:该施工企业B:该外地的分公司C:项目经理部D:项目经理
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项目经理王某经考试合格取得了一级建造师资格证书，受聘并注册于一个拥有甲级资质专门从事招标代理的单位，按照《注册建造师管理规定》：王某可以建造师名义从事c )。
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www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应：
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你是H公司的一名项目经理，该公司正准备参与一个竞争性投标， 但是在标书发布之前，你从H公司离职，在签署了保密协议后，受聘于Z 公司，Z公司也是一个投标者。Z公司的销售经理要求你加入销售战略会议， 你应该（）
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目．要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做（）
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某机场工程实行公开竞争性招标，招标公告中要求投标者应是具有一级资质等级的施工企业。在开标会上某机场工程实行公开竞争性招标，招标公告中要求投标者应是具有一级资质等级的施工企业。在开标会上，共有12家参与投标的施工企业或联合体有关人员参加，此外还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及业主方的招标委员会全体成员参加。开标前，公证处提出要对各投标单位的资质审查。在开标中，对一家参与投标的M建筑公司资质提出了质疑。虽然该公司资质材料齐全并盖有公章和项目负责人签字，但法律顾问认定该单位不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的N建筑施工联合体是由两个建筑公司联合组成的联合体，其中A建筑公司为一级施工企业，B建筑公司为三级施工企业，也被认定为不符合投标资格要求，撤销了标书。 招标准备工作应包括哪些内容
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某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法， 评标委员会有 6 名人员， 其中技术、 经济等专家 5 名。技术难度较大， 所以设定技术标的权重为 80%， 商务标的权重为 20%。 技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分， 分项权重分别为： 公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。 有 A、 B、 C 三家单位参加投标竞争， 四位评委打分。 其中
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你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。对此质问应该做何反应（）