企业决策层人性假设决定了关键人物的风格。()
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有限理性理论的假设古典决策理论的代表人物()提出。
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美国的行为科学家()在1965年出版的《组织心理学》中对人性进行了归类并提出了四种人性假设。
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在人性假设理论中,认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是()
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()又称人性优缺点模型,该理论认为人性既有优点,也有缺点,人性化管理的关键就是要根据人性的优缺点来设计企业的制度。
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当人成为管理的中心时,对人性做出假设,将是首要和关键的步骤,无论在理论层面还是实践层面,这个工作都具有基础性的地位。
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背叛了西军,决定了东军获得胜利的关键人物是谁?()
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美国学者梅奥主持的霍桑实验支持了人性假设中的()。
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决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资的(),即投资决策一旦做出,项目开始建设,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
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这类人在决策的过程中果断性非常的弱,感情流露也非常的少,说话非常罗嗦,问了许多细节仍然不做决定,严肃认真,做事情有条不紊,语言准确,注意细节。按照人的风格类型分类,以上性格的属于()
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企业在决定营销组合4个要素的投入和策略时,关键的决策是要对各要素的投入设定不同的比重。
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在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格。
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有限理性决策模型是建立在西蒙“经济人”的人性假设基础之上的。
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麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提:()
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()提出了关于人性假设的X理论―Y理论。
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美国心理学家麦格雷戈1960年提出了关于人性假设的()
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每项管理的决策与措施,都是依据有关人性与其行为的假设。
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决策往往先天性地决定了企业成本水平,决定了企业的竞争力高低。()
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霍桑实验的资料使梅约提出了关于社会人性的假设,包括()。
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有限理性决策模型是建立在“经济人”的人性假设判断上的。
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美国社会心理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》提出的人性假设理论是()
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