一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（） 

企业规模与生产成本之间通常存在一定的关系。一般来说，运输业的一个明显特征是，当企业规模增大时，产品的平均成本下降，这种情况称为（）

一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

如果一家企业获得了固定利率贷款，但是基于未来利率水平将会持续缓慢下降的预期，企业希望以浮动利率筹集资金。所以企业可以通过（）交易将固定的利息成本转变成为浮动的利率成本。

进入目标市场的无差别性市场策略的优点是：（）生产和经营有利于企业降低成本，取得规模效应，有利于提高利润水平。

税收最小化通常是资产分配需求的一个重要目标。通过确定资产分配的方式，将分配成本（包括税收、管理费用等）降至最低水平，同时为资产提供足够的流动性以偿还必须的债务。

某被评估企业持有甲公司发行的非上市法人股50万股，每股面值1元。被评估企业持股期间，每年股票收益率保持在13％左右的水平。评估人员经过调查认为，甲公司的生产经营状况比较稳定，在可预见的年份中保持10％的红利分配水平是可能的。同时，又考虑到该股票为非上市流通股票，且所属行业竞争激烈，在选用当年国库券利率7％的基础上，风险报酬率为2％，则被评估企业持有的股票价值可能为（）。

M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是()。

当生产系统的产出量低于最佳运作水平时，平均成本将由于管理成本分摊到的产出量下降而（）

如下的双寡头市场战略性投资模型，企业1和企业2目前的单位生产成本都c=2。企业可以引进一项新技术使单位生产成本降至c=1，而该项技术需要的投资为f，企业2可以观察到企业1的投资决策，在企业1做出是否投资的决策之后，两个企业同时选择产量。在以上两阶段博弈中市场逆需求为p=14-Q，问f取什么值时，企业1将投资引进新技术。

M公司以市值计算的债务与股权比率为2，假设当前的税前债务资本成本为6%，股权资本成本为12%。公司发行股票并用所筹集的资金偿还债务，公司的债务与股权比率降为1，同时企业的税前债务资本成本下降到5.5%。在完美的资本市场中，公司的股权资本成本将降低为（）

一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。

 中等收入陷阱指一个国家(由于某种优势)达到了一定收入水平，将停留在这个水平的情况．这个问题通常发生在发展中经济体发现自己卡在劳动力成本上涨和成本竞争力下降的中间．无法与高技能创新的先进经济体，或低收入低工资的经济体在制成品的廉价生产上相竞争。根据上述定义．下列国家或地区最不可能陷入中等收入陷阱的是： 

我国某出口外向型企业生产某种商品的成本为人民币30元／件，在国际市场上，1美元=7元人民币，按6美元／件的价格出售商品；一年后，美元兑换人民币的汇率下跌l0％，其他条件不变，为保持相同的价格和利润水平，该企业要将成本控制在（）

作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案属于建设工程项目成本管理内容中的（）。

2016年我国国内生产总值增长6.5%—7%，保持经济运行在合理区间。为实现上述目标，我国应该（） ①实施强经济刺激政策→财政减收增支→投资需求扩大→经济增长 ②结构性减税→减轻企业负担→提高企业盈利水平和发展能力→经济增长 ③调结构→淘汰过剩和落后产能→促进产业升级转型→经济增长 ④实施积极的货币政策→企业融资成本降低→创新能力增强→经济增长

生物质发电主要存在燃料收集与供应、燃料利用方式竞争等方面的问题，技术进步空间较小，未来成本下降的可能性不大，预计发电成本将保持相对较高水平。

如果一家企业获得了固定利率贷款，但是基于未来利率水平将会持续缓慢下降的预期，企业希望以浮动利率筹集资金。所以企业可以通过（）交易将固定的利息成本转变成为浮动的利息成本

下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的（)。

3月12日,某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的一个企业的情况颇感困惑:专门生产输液原料的甲制药厂, 2002年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急,2003年该厂对此积极努力,一方面适当生产,另一方面则想方设法广开渠道,扩大销售,减少库存,但报表上反映的2003年的利润却比2002年下降。被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这甲制药厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 工资和制造费用每年分别为288000元和720000元,销售采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 通过本案例的分析,你认为: 1.甲制药厂的分析结论对吗？为什么？ 2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论？如何向经理解释？

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】（） 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。

在企业内部的责任中心中，同时控制生产和销售，既要对成本又要对收入负责，到没有责任或权利决定该中心的资产水平的内部组织是（）中心。

非营利企业的目标 假设你是一个非营利企业（或许是非营利的医院)的财务经理，你认为什么样的财务管理目标将会是恰当的？

某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。该汽车制造厂经过技术改造户，每月生产和销售的车灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销，销售单价将降低到48元，由于规模经济效应，