项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）
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你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
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Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（）
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某建设项目，经估算其经营期的年经营成本为1000万元，营业收入资金率为20%，经营成本资金率为45%，年产量20万吨，则可估算该建设项目的流动资金为（）万元。
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管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
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因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
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你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
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在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
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通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
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你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
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经营成本与融资方案无关。因此在完成建设投资和营业收入估算后，就可以估算经营成本，为项目融资前分析提供数据。在估算经营成本时，不应计入的项目是（ ）。【2014】
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根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
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项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
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成本预算，将成本估算结果分配到各项活动，形成控制标准，是成本“时间分配”过。
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某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
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投资估算中使用指标估算法进行估算时，估算指标是以（）指标为对象，综合项目建设中的各类成本和费用的指标。
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投资估算是国家为选定近期开发项目作出科学决策的主要依据。批准后的投资估算是控制该建设项目设计概算（）。
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在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
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你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是（）
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假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
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项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术（）
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在粗略性项目成本估算阶段，下列关于项目成本估算的误差一般可以达到的比例正确的是（)
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23、在进行成本估算时，；为得到比较准确的估算值，需要全面考虑项目中所有资源的使用和消耗的情况。