中小企业经营手段灵活多变，市场适应性强，它的经营体制由工厂制正向公司制过渡。
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社会主义市场经济体制基本框架中，要进一步转变国有企业经营机制，建立适应市场经济要求的（）的现代企业制度。
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适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是（）。
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市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。（）
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在社会主义市场经济体制下，作为政府不直接干预企业的生产经营活动。
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关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场
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建国初期的指令性计划在改变我国落后的经济面貌、提高人民生活水平方面，作用很大。以下关于指令性计划的正确理解是（） ①国家各级计划机关从全局利益出发，向国有企业直接下达的具有约束力的计划 ②主要是根据社会需求制定的，纳入指令性计划的产品一般由国家直接调拨分配 ③指令性计划一经下达，各级计划执行单位就必须坚决完成 ④单纯依靠指令性计划指标，难以做到充分发展商品经济，促使企业提高效率、灵活经营，灵敏地适应复杂多变的社会需求
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《深化国税、地税征管体制改革方案》要求适应企业经营（）的新趋势，转变税收征管方式，提高税收征管效能，着力解决税收征管针对性、有效性不强问题。
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建立现代企业制度，形成与市场经济相适应的企业经营机制包括（）。
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一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是____。
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中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发展的战略是（）
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与饭店的其他营业部门相比，餐饮经营在竞争中更具有灵活性、多变性和可塑性。
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拍卖企业需要重视采用市场营销手段经营拍卖的原因有（）
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策略合理型企业文化认为只有那些能够是企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。
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在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）。
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建国初期的指令性计划在改变我国落后的经济面貌、提高人民生活水平方面，作用很大。以下关于指令性计划的正确理解是（）。 ①国家各级计划机关从全局利益出发，向国有企业直接下达的具有约束力的计划 ②主要是根据社会需求制定的，纳入指令性计划的产品一般由国家直接调拨分配 ③指令性计划一经下达，各级计划执行单位就必须坚决完成 ④单纯依靠指令性计划指标，难以做到充分发展商品经济，促使企业提高效率、灵活经营，灵敏地适应复杂多变的社会需求
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事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
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在长期的经商实践中，徽商炼就了一套灵活多变，行之有效的经营手段，使其在激烈的竞争中立于不败之地。首先，取信消费者；其次，薄利多销。其三，抓市场信息。其四，宣传推销。其五，知人善任，强化管理。其六，审时度势，抢抓机遇。（1.0分）
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在长期的经商实践中，徽商炼就了一套灵活多变，行之有效的经营手段，使其在激烈的竞争中立于不败之地。首先，取信消费者；其次，薄利多销。其三，抓市场信息。其四，宣传推销。其五，知人善任，强化管理。其六，审时度势，抢抓机遇。
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（)作为垃圾最终处置手段一直占有重要地位，目前仍然是大多数国家主要的处理方式，该方式具有操作设备简单、适应性和灵活性强特点。
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“任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙,中小企业可以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点,专注于自己的小服务,最终形成自己的竞争优势”是（)理论的基本内容。
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不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
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在1992年以来，企业开始自主经营、自负盈亏、自我发展。自我约束，使经营活动适应市场的要求，适应供求关系的变化。这种经营管理价值观就是（）
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适应劳动力供求关系深度调整、就业方式更加多元、市场灵活性增强等新形势，进一步推进双创，培育更多充满活力、持续稳定经营的市场主体，特别是促进()等重点群体多渠道创业就业，增强中小微企业吸纳就业能力。
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（）的经营特点是依靠敏锐的市场洞察力和判断力，利用灵活多变的采购技巧组织具有市场前景的商品系列
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