事业部制的缺点包括（）

相似题目

• 链传动的缺点包括()。

  A . 制造和安装精度要求高 B . 只能用于平行轴间的传动 C . 瞬时速度不均匀 D . 工作时有噪声 E . 需要很大的张紧力

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• 传统网络布线的缺点不包括（）。

  A . 设计复杂，各个系统互不关联，互不兼容，需要独立设计。 B . 缺乏统一的技术标准和规范，使用不同的布线产品和设各，从而加大了集成的难度 C . 传统网络介质通常使用同轴电缆，采用总线型物理拓扑结构，只要做一些简单的工作就能进行布线 D . 各子系统基本独立，培训使用时间长，故障难找，维护难度大。

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• 固定资产使用率的缺点包括（　　）。

  A . 该比率中的固定资产价值代表了一个公司的整个固定资产基础，而固定资产基础可能相对较新，但有一些个人资产可能仍需要重置 B . 折旧并不意味着用光，因为折旧仅仅是一种会计学上的概念，它使随时间消耗的资产成本与预期生产的产品和服务相匹配。就公司而言，使用完全折旧但未报废的机械设备是很正常的 C . 为了提高生产力，公司可能在设备完全折旧之前就重置资产 D . 固定资产使用价值会因折旧会计政策的变化和经营租赁的使用而被错误理解 E . 其能精确的反映固定资产的折旧程度

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• 事业部制组织结构的缺点表现在（）

  A . 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B . 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C . 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D . 不利于培养综合型的高级经理人员 E . 不利于提高公司应对环境变化的适应能力

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• 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

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• 下文摘自某书局发行的教科书前言。二、无产阶级的新教材的编写，是一桩前人从来没有做过的新事业，我们正处在摸索和尝试的过程中，缺点和错误是难免的，我们殷切地期望各地革命委员会广泛征集革命的学生、革命的教员、革命的工人提出的意见和批评据此判断该教科书的出版时期为（）

  A . A.1949～1956年 B . B.1956～1966年 C . C.1966～1976年 D . D.1978～1988年

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

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• （ ）属于事业部结构的缺点。

  A . 用人多、费用高 B . 权力下放 C . 稳定性低 D . 沟通困难

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• 下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。

  A . 公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费 B . 事业部内部的供、产、销之间不容易协调 C . 难以维持集中的经济服务工作 D . “天高皇帝远”，总部难以控制

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• 教师爱学生的根本目的，是为了使学生成为社会主义事业的合格人才。（）都要求教师要严格要求学生，帮助他们正确理解党和人民对他们的殷切期望，逐步克服自己的弱点、缺点，在各方面成熟起来。

  A . 教育事业 B . 学生的成长 C . 经济发展 D . 法律政策

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• 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。

  A . 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B . 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C . 会增加费用和管理成本 D . 会降低企业的活力 E . 不利于联合化和专业化结合起来

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• 事业部制组织结构的缺点是（）

  A . 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B . 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C . 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D . 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

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• 传统的绩效评价体系的缺点不包括()。

  A . 传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量 B . 对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率，而忽视了企业外在因素 C . 企业必须加大对资本的投入和经营 D . 传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要

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• 传统的拥塞避免机制尾丢弃的缺点包括（）

  A . TCP全局同步 B . 高抖动和高延迟 C . 高费用 D . 无差别的丢弃，没有区分各种不同优先级的报文

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• 随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.

  A . 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 B . 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C . 若产品事业部数量较大，则难以协调 D . 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

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• 物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

  A . 成本较高 B . 要求领导者通晓各种专业知识 C . 协调困难 D . 容易形成多头领导

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• 饭店事业部制组织机构的缺点有（）。

  A .

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• 超事业部制组织结构的缺点包括()。

  A . 易出现组织机构重叠现粮 B . 管理层次多，内部沟通难 C . 各事业部责权关系不明确 D . 管理人员多，管理费用高 E . 易出现管理人员膨胀现象

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• 按地区划分事业部的缺点是职能的重复配置。

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• （)不是事业部制的缺点。

  A．由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义 B．一定程度上增加了费用开支 C．对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况 D．职能部门之间的协作和配合性较差

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• 采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（）。

  A．不利于企业信息沟通 B．组织机构重叠 C．管理人员膨胀 D．容易忽视企业整体的利益 E．决策依赖一个人，影响决策质量

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• 下列选项中不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构缺点的是（）

  A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大 C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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