商品流通企业经营决策按照其重要程度不同划分，可以分为（）等。
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按照决策的重要性划分，可以将决策划分为（）
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发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（）。
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当商业信息来源于商品流通企业的经营决策活动时，如果按照信息来源不同划分，此类信息属于()。
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依据决策信息的完备程度，企业经营决策可以分为（）
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医药商品经营企业按照决策的地位和重要程度分为（）
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医药商品经营企业按照决策的主体分为（）
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商品流通企业经营决策分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等，这是按照经营决策的()不同划分的。
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将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策，这是按经营决策的()不同划分的。
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商品流通企业经营决策按照决策方法的不同，可分为()
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商品流通企业的经营决策可以划分为多种类型。按经营决策的问题是否重复出现划分，经营决策可分为（）。
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按照传递时间的集中程度不同，公安决策信息传递可以分为（）
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按预测商品综合程度不同划分，市场预测的种类可以分为()。
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按决策的重要程度不同，可以将决策分为（）
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将商品流通企业的经营决策分为程序化和非程序化决策，是按经营决策的（）划分的。
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按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。
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按经营决策的()不同，商品流通企业经营决策可分为经营战略决策、经营战术决策。
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按照决策的重要性程度划分，决策可分为（）
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商品流通企业经营决策按照其内容不同划分，可以分为〔〕等。
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按照决策的重要程度，可以将其分为（）。
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根据决策问题的性质和重要程度不同，可以分为（）。
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著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分）
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按照经营商品的构成划分，商品可以分为()。
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按照决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序化决策和（）决策
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