施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
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成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作正确的工作流程是（）。
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某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用做该施工项目()的依据。
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某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0 拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0 则说明（）。
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施工项目成本预测是施工项目成本计划与决策的依据。
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施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。
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某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。
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成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要坏节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。
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工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行（）所需基础数据的重要来源。
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工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为（）。
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施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
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工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为( )。
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施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的主要因素进行分析。
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施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
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反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
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会计核算是静态的，反映计划期的各项开支，而成本控制是动态的，是跟踪的过程，按目标变化，不断地进行成本分析、诊断、预测结束期成本状态，分析变化的影响因素。
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某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本＜0。则说明()。
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项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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应用动态控制原理进行施工项目成本控制时，相对于实际施工成本而言，成本的计划值和实际值是（)。
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工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（)。
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（)是对施工项目实际成本进行分析评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。
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施工成本控制依据中，（）是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。
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根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
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