某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因（）

相似题目

• 某集团企业由于业务员数量很多，因为经常在外出差，集团根本无法掌握业务团队的工作状况，甚至会出现业务员长时间不上班、兼职等现象发生，请问在TOA中怎样对公司的销售团队进行全程监控、指导、协调（）。

  A . 采用TOA中手机定位功能，要求每个业务员进行手机考勤，来确定他们所在的位置 B . TOA工作计划模块，是员工工作的全过程管理，上级领导对计划进行批复，对计划执行与结果全程监控，达到对员工工作指导、监控和管理的目的 C . TOA中工作日志模块，要求每个业务员填写日志并作日总结，领导也可以进行查看、回复，并能更好的指导员工工作 D . TOA中员工360模块，可以将员工的个人基本资料及与之相关的会议、任务、计划、日程、往来邮件等信息集中展现出来，提高企业的管理力度

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• 在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）

  A . 拟定标准 B . 衡量标准 C . 纠正偏差 D . 修正标准

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• 某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）

  A . 全面质量管理 B . 质量控制图 C . 事后检验 D . 统计质量管理

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• 某企业对其员工进行绩效考核时，通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据，对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是()。

  A . 行为锚定法 B . 关键事件法 C . 评级量表法 D . 书面鉴定法

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• 某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。

  A . A．决定 B . B．参与 C . C．认识 D . D．承担

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• 郑先生是某股份制商业银行资金部的总经理，其在日常决策中，经常听取其部门内一位较其年长的资深业务专家的意见.部门内一些年轻员工的思想工作有时也请这位老员工帮忙解决.根据上述信息，下列说法正确的有（）.

  A . 资深业务专家因拥有专家权而获得权力 B . 郑先生拥有一定的权力 C . 对部门日常决策的影响也是资深业务专家权力的一种体现 D . 郑先生与资深业务专家具有相同的影响范围

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• 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

  A . 技术变革 B . 人员变革 C . 结构和体系变革 D . 产品和服务变革

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• 一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的（）。

  A . A、人的问题 B . B、工作流程的问题 C . C、人与工作流程的问题 D . D、管理者本身的问题

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• 某企业对其员工进行绩效考核时，以描述性文字记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据，对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（）。

  A . 行为锚定法 B . 关键事件法 C . 评级量表法 D . 书面鉴定法

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• 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

  A . 协作 B . 折中 C . 和解 D . 规避

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• 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）

  A、在组织设计上采取了职能型结构; B、在组织运作中出现了越级指挥问题; C、组织层次设计过多; D、组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则;

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• 在企业外工作的员工，不能使用企业专用网本地 IP 地址连接到企业专用网。

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• 小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）

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• 在企业外部工作的员工，可以通过（ ）技术实现使用企业内部IP地址连接到企业内部网。

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• 8、15、小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

  A．该公司在组织设计上层次设计过多。 B．该公司在组织设计上采取了职能型结构。 C．该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

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• 在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作( )

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• 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题。（）

  对 错

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• 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则。（）

  对 错

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• 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）

  A．该公司在组织设计上层次过多 B．该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C．该公司在运作上出现了越级指挥 D．该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

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• 某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（）

  A．民主评议法 B．书面鉴定法 C．关键事件法 D．关键绩效指标法

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• 小薛，男，13岁，正读小学六年级，学习成绩一直较好。其父亲是一家大型企业的业务经理，母亲是位公务员，一家人生活一直比较幸福。但最近，父母三天两头吵架，原因在于父亲由于工作关系经常出差，一年前与一位漂亮的女客户产生了感情。母亲非常生气，坚持离婚，还到父亲所在的企业去闹。现在，父母已经协议离婚，但对财产的分割问题一直无法达成共识，经常争吵，有时小薛父母双方的兄弟姐妹也来家中吵闹，甚至动武。小薛为此非常

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• 14、15、小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

  A．该公司在组织设计上层次设计过多。 B．该公司在组织设计上采取了职能型结构。 C．该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

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• 王力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因（）

  A．在组织设计上采取了职能型结构 B．在组织运作中出现了越级指挥问题 C．组织层次设计过多 D．组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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