第94题：鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、 进度、 成本和安全， 组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
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某建设工程项目公开招标，甲公司借用乙公司资质证书承揽工程，获得中标，但甲承揽工程不符合质量标准给建设单位造成了损失。关于该合同关系的说法，正确的是（）。
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鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
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某建设工程项目公开招标，甲公司借用乙公司资质证书承揽工程，获得中标，但甲承揽工程不符合质量标准给建设单位造成了损失。关于该合同关系的说法，正确的是（ ）。
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鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程，其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施，其措施类型有（）。
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
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你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
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鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有( )。
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。
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第30题：振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。[2020]
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第31题：王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。[2020]
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第139题：某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。[2020]
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第332题：振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前， 该项目的项目经理编制工作任务分工表， 首先要对各项管理任务进行（）。
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第397题：某工程项目发生以下事故：施工单位项目责任人张经理故意降低工程质量标准；监理单位总监王某无视现场安全隐患；包工头李某强令小赵违章冒险作业， 结果小赵死亡；国有建设单位负责人陈总收受安装公司高某的钱财， 并为其谋取不当利益。则应追究刑事责任的有（）。
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第108题：某建设工程项目公开招标， 甲公司借用乙公司资质证书承揽工程， 获得中标， 但甲承揽工程不符合质量标准给建设单位造成了损失。关于该合同关系的说法， 正确的是（）。
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第187题：某国有施工企业甲公司将其资质证书借给某乡镇施工企业乙公司， 承揽了A集团公司办公大楼工程， 后因不符合规定质量标准而给A集团造成了损失。那么， 赔偿责任应当由（）承担。
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第94题：包工头王某挂靠某建筑工程公司承揽住宅楼施工工程， 后其工程出现严重质量问题， 建设单位为此提出索赔， 对此质量问题的责任， 下列说法正确的是（）。
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第384题：根据《水电建设工程质量管理暂行办法》（电水农[1997]220号），施工项目经理对其承担的工程建设的质量工作负（）
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某建设工程项目公开招标，甲公司借用乙公司资质证书承揽工程，获得中标，但甲承揽工程不符合质量标准给建设单位造成了损失。关于该合同关系的说法，正确的是（ ）。
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根据上述背景，回答 91～94 题。 背景材料：昶宇建筑工程公司承建某办公楼项目，采用工程量清单模式计价，按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)以及本企业定额组价。公司项目经理李某编制了成本计划对工程成本实施控制，取得了较好的效果。 第91题：按照建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目构成》，下列属于直接费中的措施费的是（）。
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根据案例背景，回答 4～8 题。 是一家市政工程公司，公司位于某市市郊，目前正在某市市区内施工。其施工项目既有桥梁也有道路。为了避免原材料供应不足，远方公司进行了备料，运进施工现场的建筑材料包括石料、钢筋、水泥、石灰、粉煤灰、砂子等，堆成了一座座小山。—辆辆运输车也穿梭其中。针对施工过程中出现的下列情形，请回答问题：
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