间接处理谈判僵局的具体做法有()
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在主持人与负责人分离时,负责人的地位原则上宜“超脱”,以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为,在礼宾场合可以()出现,在谈判场合可以以()身份出现,在洽谈出现僵局的时候可以()。
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下列方法中属于间接处理潜在谈判僵局的是()。
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联系实际说明打破谈判僵局的做法。
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简述打破谈判中僵局的具体做法。
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在主持人与负责人分离时,负责人的地位原则上宜“超脱”,以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为,在礼宾场合可以()出现,在谈判场合可以()身份出现,在洽谈出现僵局的时候可以()。()
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以下方法中属于间接处理潜在僵局的方法是()。
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打破谈判中僵局的做法有哪些?
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程序性推动谈判僵局的做法主要有()。
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在主持人与负责人分离时,负责人的地位原则上宜“超脱”,以求最大地发挥主谈人的作用。具体做法为,在礼宾场合可以()出现,在谈判场合可以()身份出现,在洽谈出现僵局的时候可以()。
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谈判僵局应随时处理,而不必选择所谓的最佳时机。()
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