班组材料保管人员组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按（）公布班组修旧利废节约成果。
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班组管理的基本内容之一是：加强班组材料、机具设备及能源管理，落实岗位经济责任制，做好（）工作，努力提高经济效益。
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班组材料保管人员对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续，不得形成（）料。
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班组材料保管人员有哪些权限？
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
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完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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工地向班组下达施工任务应落实人员、材料、设备、机具、内外协调等施工条件
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车队、车间未按计划每月组织一次班组集中学习及全员考试（考核责任干部），管理人员（）。
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月度用料计划经过库存平衡，班组材料保管人员提出物质申请计划，经班组长审批于每月（）前上报仓库。
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班组安全日活动每（）必须组织一次，时间不少于1小时，每次活动必须做到时间、地点、人员、内容、主持人五落实。
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班组安全日活动要做到“三落实”是（）落实. ①内容 ②记录 ③人员 ④时间
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班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
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各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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在状态检修工作实施中，生产班组应按照检修计划做好现场勘察，编制（），落实检修前各项准备工作。
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班组材料保管人员的责任有哪些？
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班组在施工中应对所需的主、辅材料、机具类，按工程任务施工中对照（）进行按质按量的计划、验收、领用、保管、统计和核算。
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制订和实施安监人员业务培训计划，对工地专职安全员和班组兼职安全员选提调整意见，并负责组织培训，是电力建设（）的职责。
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站段生产班组须打印本班组作业人员（），并妥善保管，遇各级管理人员检查持证上岗时，须主动出示接受查验
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()是废旧物资回收管理部门，负责监督、管理物资回收情况;所有非固定资产的废旧物资都须移交到公司物资仓库，由()统一保管，并组织询价出售。
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bdjx201029494工地向班组下达施工任务应落实人员、材料、设备、机具、内外协调等施工条件（）
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工地向班组下达施工任务应落实人员、材料、设备、机具、内外协调等施工条件。此题为判断题(对，错)。
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班组职工教育学习小组负责落实段职工教育培训和车队（）学习计划，组织（）、安全教育，开展学技练功、岗位练兵
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