项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个（）
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在项目管理中，把不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为（）。
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某公司在与农民工工资纠纷的诉讼中败诉，法庭判决其2006年8月5日前支付农民工工资5万元，但该公司在判决规定的支付截止日期前没有支付，则农民工可以在（）之前申请强制执行。
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在没有延误项目最早结束日期的情况下，活动从最早开始日期被推迟的时间长度称之为（）。
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在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（）。
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你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）
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项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
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某建筑公司在与农民工工资纠纷的诉讼中败诉，法庭判决其2014年8月5目前支付农民工工资5万元，但该公司在判决规定的支付截止日期没有支付，则农民工可以在如下日期之前申请强制执行（）。
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某公司在与农民工工资纠纷的诉讼中败诉，法庭判决其2006年8月5日前支付农民工工资5万元，但该公司在判决规定的支付日期截止日期没有支付，则农民工可以在（ ）之前申请强制执行。
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对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）
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Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）
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无论是当面约见还是电话约见，在约见日期或时间到来之前，客户经理需要提醒客户，再次确认。如果客户时间临时变动，则需要根据《日程表》另外安排约见时间，并及时调整活动。
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正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
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在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目――为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（）
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在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）
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项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日期之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署、不部署的决定（)。
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项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略（)
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一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？（）
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某单位打算邀请五位专家在6月下旬参加一个项目论证会。某日，工作人员致电五位专家以确定会议日期。 专家甲说：“我有两天不行，因为我每周一都要参加本单位的例会。” 专家乙说：“我6月27号以后要出国访问。” 专家丙说：“我下周四之前都在外地开会。” 专家丁说：“我下周五、六、日都要参加其他会议。” 专家戊说：“最好在下半周举行，一般上半周都没有时间。” 根据上述信息，可以召开项目论证会的时间是。
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项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包,并开始和选定的供应商讨论。这是哪个风险应对策略的例子（）
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员工经常性支付，可以选择多条经常性支付记录进行注销操作，表示数据在设定的失效日期到来之前，提前将其进行失效处理（）
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项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。 在项目沟通计划中可以不包括（）
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项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟，项目经理能够做什么()
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项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
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项目经理正在协调所有的活动，并做出以下决定:活动1可以立即开始。其持续时间为1个月;活动2可以在活动1完成后开始，持续时间为4个月；活动3可以在活动2完成后开始，持续时间为5个月；活动4可以在活动1完成后开始，持续时间为8个月。活动3和活动4都必须在项目结束前完工。则项目的关键路径时间是（）
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