采购总购置成本包括（）

相似题目

• 某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。

  A . A.取得成本 B . 作业成本 C . 运转成本 D . 固定成本

  查看最佳答案

• 计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。

  查看最佳答案

• 总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）。

  A . A．物料成本 B . B．采购管理费用 C . C．存储成本 D . D．生产设备投资 E . E．生产管理成本

  查看最佳答案

• 某企业施工需要一种材料，其单价为200元／吨，一次订货总成本为400元，每吨材料的年平均储备成本为1元。已知该材料的经济采购批量为800吨，则该企业该种材料的年度采购总量为（）吨。

  A . A．2400 B . B．1600 C . C．800 D . D．400

  查看最佳答案

• 某项目购置固定资产50万元，可使用10年，无残值。假定采用直线法折旧，投入使用每年的销售收入为20万元，同时每年总成本（含折旧费用）为15万元，则第三年净现金流量为（）

  A . A、15万元 B . B、20万元 C . C、10万元 D . D、5万元

  查看最佳答案

• 根据世界银行对工程项目总建设成本的分类规定，用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制的费用是（）。

  A . A．场地赞用 B . B．场外设施费用 C . C．项目管理费 D . D．服务性建筑费用

  查看最佳答案

• 小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）

  A . 350元 B . 300元 C . 400元 D . 450元

  查看最佳答案

• 价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 《中国石化集团化采购管理办法》规定：大力推进（），最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。

  A . 战略采购 B . 招标采购 C . 框架协议采购 D . 动态竞价采购

  查看最佳答案

• 低值易耗品购置原则上实行集中采购，由（）以上机构负责物品采购或确定物品供应商，防范操作风险，降低成本费用。

  A . 二级分行（含） B . 一级分行 C . 支行 D . 总行

  查看最佳答案

• 企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。()

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 某企业生产所需的一种材料单价为200元/吨，一次订货总成本为400元，其中订货固定成本为320元，每吨材料的年平均储备成本为1元。已知该材料的经济采购批量为800吨，则企业该种材料的年度采购总量为()吨。

  A . 800 B . 1600 C . 3200 D . 4000

  查看最佳答案

• 2.存货采购过程中发生的运输途中的合理损耗不应计入存货采购成本，所以存货采购总成本和单位成本均不会发生变化。（ ）

  查看最佳答案

• 显然，在互联网+的环境里，由于网购所导致的采购成本大幅度下降，可以有效降低每次采购量，从而降低储存总成本，导致采购成本和储存成本之和（）

  查看最佳答案

• 3、对于机器设备等固定资产的购置，因其采购价值较大，须详细的研究其采购的必要性，并进行成本效益分析。这种采购申请单称为（）。

  A．资本支出请购单 B．特殊支出请购单 C．物料管制单 D．普通物品请购单

  查看最佳答案

• 采购总成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括( )。

  A．物料成本 B．采购管理成本 C．存储成本 D．生产设备投资 E．生产管理成本

  查看最佳答案

• 通过合理的进货批量和进货时间，使订货及存货总成本最低，该批量叫做经济采购批量。（)

  是 否

  查看最佳答案

• 购入材料时，运输途中发生的合理损耗既不会影响材料的采购总成本，也不会影响其单位成本。（）此题为判断题(对，错)。

  是 否

  查看最佳答案

• 2×18年10月，甲公司与客户签订合同，为客户装修一栋办公楼，包括安装一部电梯，合同总金额为200万元。甲公司预计的合同总成本为160万元，其中包括电梯的采购成本60万元。2×18年12月，甲公司将电梯运达施工现场并经过客户验收，客户已取得对电梯的控制权，但是，根据装修进度，预计到2×19年2月才会安装该电梯。截至2×18年12月，甲公司累计发生成本80万元，其中包括支付给电梯供应商的采购成本60

  A．甲公司在计算履约进度时将电梯的采购成本排除在已发生成本和预计总成本之外 B．电梯部分的收入应在安装完毕检验合格之后确认 C．至2×18年12月，该合同的履约进度为20% D．2×18年应确认收入88万元

  查看最佳答案

• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

  查看最佳答案

• 存货成本是指存货上所耗费的总成本，主要包括采购成本、订货成本、存储成本、_______________。

  查看最佳答案

• 招标采购阶段成本限额控制为红线总成本的（），统一作为招标采购的最高限价控制，余量（）为各单位各条线目标责任成本的条线负责人的签批权限，并向各单位主要负责人报告

  A．90%，3% B．80%，10% C．95%，3% D．90%，5%

  查看最佳答案