以企业为主体的业绩评价主要从两个方面来说明()。
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通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是()。
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集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有()。
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
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评价推广人员业绩效益主要从()、()、()三个方面。
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标,促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值,是从顾客角度考核管理者业绩,是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是()
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对企业领导人员主要考核评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。企业领导人员考核评价分为:()
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企业道德从伦理关系角度,以()等道德范畴为标准来评价和规范企业。
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农业推广工作的评价可以主要从推广对象和()两个方面来内容和标准进行。
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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托―代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
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某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩,准备从三个方面进行分析,一是从股东的角度,分析利润、投资回报率等指标;二是从顾客的角度,分析顾客满意度指数等指标;三是从企业的核心竞争力的角度,分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有( )。
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对企业家经营业绩的考核和评价,主要从以下几个方面进行()
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合同评审主要从合同主体和合同内容两个方面进行,重点为(),主要目的是规避合同风险,保护自身的利益。
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我行基金业务主要从以下()个方面进行风险等级评价。 ①基金招募说明书所明示的投资方向、投资范围和投资比例。 ②基金的历史规模和持仓比例。 ③基金的过往业绩及基金净值的历史波动程度。 ④基金成立以来有无违规行为发生。
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战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映,即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时,应考虑()。
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从企业层面来讲,()是企业用以评价和增强企业业绩,以顾客为导向的一整套指标。
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指标的重要性,它从哪些方面来评价企业业绩()。
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对供应商积极性的评价可以从采购价值和()两个方面来衡量。
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平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。
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单襄公评价孙周,认为他有德,从()的方面来加以说明。
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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层,即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平,必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上,通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划,真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变,要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位,同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心,甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务,同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果;另一方面也使IT部门所提供的服务透明化,不仅让业务部门,更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】() 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心,使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。
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业绩三棱柱从五个方面包括()、战略、流程、能力、利益关系人贡献来评价业绩。
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