项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

相似题目

• 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 

  A . 工作分解结构和可衡量的组成部分 B . 估算资源需求 C . 召开项目团队会议 D . 发布通知

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• 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

  A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。 B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。 C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。 D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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• 项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

  A . 召集一次变更控制委员会会议 B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C . 准备变更请求 D . 通知干系人将要对项目立即采取的新计划

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

  A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C . C．确定为什么该干系人不知情 D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

  A . 在项目策划阶段，变更成本较高 B . 在项目策划阶段，变更成本较低 C . 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 D . 在项目执行阶段，变更成本较低

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• 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

  A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。 B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。 C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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• 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）

  A . 问团队成员所需的功能是怎样确定的 B . 召开会议评估团队成员完成的工作 C . 寻找其他更多的功能 D . 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

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• 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

  A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队 C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作 D . 会见干系人，并影响他们改变决定

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• 某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

  A . 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更 B . 尽早的让项目干系人参与到项目中 C . 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目 D . 问干系人是否包括在干系人清单中

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• 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

  A . 监察该干系人。 B . 密切管理该干系人。 C . 保持让该干系人满意。 D . 保持让该干系人获得通知。

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• 你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

  A . 召开变更控制委员会会议 B . 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要 C . 准备一个变更申请 D . 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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• 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

  A . 更新项目管理计划 B . 对干系人发布变更通知 C . 建立变更控制系统 D . 与项目团队开会讨论变更影响

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• 项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定（）

  A . 供应商 B . 发起人 C . 项目管理办公室 D . 员工代表

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• 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

  A . 过程分析 B . 帕累托图 C . 石川图 D . 质量审核

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• 当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）

  A . 项目团队 B . 项目经理放弃自己的决定 C . 高级管理层 D . 客户

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• 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（） 

  A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 C . 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 D . 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。

  A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C．确定为什么该干系人不知情 D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日期之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署、不部署的决定（)。

  A.供应商 B.员工代表 C.项目管理办公室 D.发起人

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• 一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目干系人请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做？

  A．A.评估该变更的可能成本以及进度影响 B．B.告诉干系人无法实施该变更 C．C.要求该干系人提交变更请求 D．D.要求项目发起人批准建议的变更

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• 一位干系人以变更闻名。在项目初始阶段,项目经理应该怎样做才能更好的管理此干系人（）

  A．当他提及变更时,拒绝他 B．让他尽早参与项目 C．与他的老板谈谈,让他接触另外一个项目 D．将他从干系人登记册中删除

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• 通过PMBOK~指南课程的学习，你理解了变更对于项目来说是不可避免的，特别是在一个大型的复杂项目中更是如此。在这类项目中，接受或者拒绝干系人提出的变更请求的权力属于（）

  A．发起人 B．客户 C．变更控制委员会 D．项目经理

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• 项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）

  A．预测 B．资源缺少 C．项目控制界限 D．纠正措施

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• 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（）

  A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目执行阶段，变更成本较低 C．在项目编码开始前，变更成本较低 D．在项目策划阶段，变更成本较低

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