西蒙以满意标准衡量决策有效性又被称为（）
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赫伯特西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。
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西蒙在论述决策原则时认为：决策不可能实现最优原则，只能采取今人满意的准则。
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西蒙提出的决策标准是（）
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非程序化决策又被称为（）
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标准离差以绝对数衡量决策方案的风险，在期望值相同的情况下，标准离差越大，风险越大。（）
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程序化决策又被称为（）
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西蒙派认为，在决策标准上应使用（）
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西蒙把“将相对于决策者实际知识的价值达到最大化”称为（）
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西蒙认为，决策者由于受知识和分析能力的限制，因而总是接受一些就其向往的程度来说只是满意或充分的（）
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决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”，这是因为（）。
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赫伯特·西蒙认为，决策者在管理决策中不可能达到最优程度，而只能追求一种满意的决策结果（）
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在决策中，“小中取大”法又被称为（）
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一切以人民群众满意不满意作为衡量我们工作的最高标准，积极（）的热情，为党的路线方针政策的进一步完善建言献策。
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美国学者西蒙提出了一种与最优决策不同的决策类型，这类决策被称为（）
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阴极保护达到有效保护标准，通常以（）等参数来衡量。
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1978年美国管理学家诺贝尔奖获得者西蒙提出决策的标准是（）
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对若干个备选方案分别进行评估，然后以一定的标准进行衡量，择优者而取之。这是决策过程中所必须遵守的（）
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西蒙提出的决策标准是“最优标准”。
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满意定价又被称为（ ）
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西蒙在《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性”标准和“满意度”原则。
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理性决策模式通常又被称为()
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西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。（)
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以“三好三满意”为标准衡量市场秩序好。其中“三满意”指的是（）
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明确客户的满意是链家存在的唯一标准，这是从理念上的保证。公司战略的制定，包括组织结构的搭建，都是以此为前提。关注客户的不同需求，来调整公司的服务模式，同时以客户的满意作为衡量标准、作为绩效考评的衡量标准。最终取得领先的优势是（）
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