项目经理王某在某大型工程实施之前,组织项目部召开会议,让大家根据以往工作经验分析该项目可能面临的各种风险因素并制定预防措施,这种方法属于主动控制
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王某被任命为一家大型工程的施工项目经理,关于其安全职责的表述正确的有()。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
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工程(),业主项目部应组织召开第一次安委会会议。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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工程建设过程中,业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。
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王某被任命为一大型工程的施工项目经理,关于其安全职责的表述正确的有()。
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建设项目正式召开验收会议之前,要有建设单位组织有关单位进行预验收,参加预验收的单位包括()
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
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在工程开工前,工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会,其主要内容如下。()
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工程建设过程中,业主项目部应()组织召开一次安委会会议。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
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项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做?()
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王某被任命伟一大型工程的项目经理,关于其安全职责的表述正确的有()。
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在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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建设项目正式召开验收会议之前,要由建设单位组织有关单位进行预验收,参加预验收的单位包括()。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理()费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
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项目经理每()组织并主持召开一次安全例会,指定专人做好会议记录,形成会议纪要。
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