运营主管应每月不少于一次开展对派驻网点相关业务人员的运营培训。培训要有方案、有记录，突出重点、形式多样，具有针对性，培训完毕要有考核措施，要检验培训效果（）
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分行运营管理部应按照我行结算督导工作管理办法的要求，对辖属营业网点的培训情况进行检查（）应不少于一次。
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运营主管（）对网点柜员现金箱业务检查一次。
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《内蒙古农村信用社金牛借记业务管理办法》中规定，各营业网点应认真落实自助银行安全管理规章制度，每月不少于（）次组织有关人员对所辖自助银行安全运营情况进行检查》。
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营业网点负责人每月对机构内的所有重要单证进行一次全面核查，业务主管每日核对营业员尾箱，网点负责人每天抽查一个柜员尾箱。
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管休假或因特殊情况无法到岗须经委派行同意，委派行运营部应及时派出符合相应条件的代职人员，确保派驻机构业务正常开展。代职期满，应由代职人提交代职工作报告。
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生产部门应加强对生产班组作业标准执行的指导、检查工作，部门安监管理人员每月开展现场督查次数不少于（）次。
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管强制休假应当每年一次，最迟不得超过两年；强制休假时间每次不少于5个连续工作日，最长不得超过15个连续工作日；工作交接由委派行的运营部负责人或会计主管管理员或主管行领导监交。
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分行业务主管部门对网点现金（含网点金库和尾箱）的核查不得少于（）一次。
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网点业务主管或清机中心负责人每月对辖属自助设备尾箱现金的查库不得少于（）次，每季覆盖所有自助设备。
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网点负责人要每周至少开展一次对本网点（）检查，每月不少于4次对网点日间库、柜员尾箱进行检查。
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各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
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营业网点运营主管对在行式自助设备要每月至少跟班加钞、取钞核查一次，核查后，在（）上做好登记工作。
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二级分行对所辖网点的录像检查频率每月不少于一次，检查面不少于基层支行数的（）.
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柜台经理在营业网点组织的结算业务培训（）不少于一次，对于网点收到分行转发的各类结算业务相关通知和文件，柜台经理应及时传达给柜员，并组织柜员认真学习。
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网点业务主管应核对当日本网点业务处理情况，督促柜员及时处理待修改的业务和待答复的消息，其中：每日对柜员勾对情况检查比例不得少于（），每月全面抽查柜员勾对情况次数不得少于2次。
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自动柜员机现金应实行定期检查制度。使用网点的会计主管每周检查不少于一次，行（社）主任每月至少不定期抽查（）次。
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各网点业务主管每月查库不少于2次。
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营业机构负责人和现金业务主管必须加强对尾箱的检查，确保账实相符。营业机构负责人每月检查现金柜员尾箱不少于两次。现金业务主管应（）。
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"危险化学品使用部门的主管领导应组织人员开展危险化学品储存、使用、管理过程的安全检查，每月不少于 次（）
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营业网点运营主管实行总行委派制，具有运营业务管理相关的工作经验，原则上从事银行运营工作不低于（）年时间
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会计主管主要负责辅助会计经理开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验；会计经理主要负责组织开展网点运营管理工作，原则上应具有（）以上柜面业务操作经验，熟悉我行柜面业务操作流程，具有较强的柜面业务管理能力。（出处：中信银行网点运营人员管理办法（1.0版，2019年））
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网点运营内控副职每月通过等手段，监督派驻业务经理等业务印章保管人的使用、交接、保管情况（）
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网点负责人每月对本机构查库不得少于一次，会计主管每月对本机构查库不得少于（）次
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对业务印章的保管、使用情况的检查，业务印章主管部门每年不少于一次，网点负责人每季度不少于一次（）