项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档,专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入()
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
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你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:()
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网络供应商告诉项目经理,最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为:对人员培训无影响,对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么?()
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项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
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在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间,项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项()
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项目审计得出结论是:项目范围定义良好,WBS和进度计划合理、详细、实际;但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问题,项目经理应该将下列哪一项列为首要重点()
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