波士顿咨询公司矩阵是对一个战略决策单元进行分析。()
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
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.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）
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在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
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构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
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寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
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在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
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在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
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波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。
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构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
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()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。
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BCG矩阵（波斯顿矩阵/经营单位组合分析法）主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
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SWOT 分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对 SWOT 分析矩阵描述正确的是（ ）。
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
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【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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在决策的波士顿矩阵法（经菅单位组合分析法）中__经营单位的特征是市场占有率较 高，而业务增长率较低（）
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5、在营销战略规划过程中，在营销战略分析时，其主要是对（）进行分析
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适用业务组织矩阵——波士顿矩阵对中国移动短信业务进行分析，该业务属于（）
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构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配;形成（)战略。
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