对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师()。
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某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务,由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包()。
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对于建设单位来说,通常在施工图预算的基础上,考虑工程特殊施工措施费、工程质量要求、目标工期、招标工程的范围、自然条件等因素编制的是()。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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技术交底是工程施工前,由设计单位向施工单位有关技术人员进行全面交底,工程复杂、工期长的工程可分为基础、结构、装修几个阶段进行。
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由于台风的影响导致施工工期延长,施工单位有权提出工程延期的申请。()
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根据《建筑法》,对于工期超过一年的建设工程,建设单位申领施工许可证前,到位资金原则上()
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某项有特殊专业要求的招标工程,资格预审时发现投标单位最近几年虽然已实施的大型工程较多,但缺乏与招标工程同类工程的施工经验,则应判定该单位不具备投标资格。
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某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。 问题:本工程内部协调的对象有哪些?由谁来负责协调?
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在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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对于工期长、技术复杂、施工过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程,以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后进行施工招标工程,应选择最适用的合同类型为()。
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用于工期长、技术复杂、实施过程中可能会发生不可预见因素较多的建设工程的合同类型是( )。
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确定总体施工顺序,优先安排工程量大、结构复杂、工期长的主体项目,配合施工的大型临时设施。工程量小、难度不大的辅助工程,作为平衡施工项目,穿插在主体工程间进行。
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计算建筑机械需要量时,对于施工工期长的大型工程,以()为计划时段。
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第479题:适用于工期长、 施工图不完整、 施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目的合同计价形式是()。
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某施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等,均布置在有通风设施和排水设施的地下室。,由于班组抢工期,在管理上出现工序质量失控,致使在试车阶段发生施工质量问题,如通风与空调系统进行单机和联动试车时,有两台风机出现震动大、噪声大,某台电动机端部发热电机烧毁,变压器由于未干燥,送电时爆炸烧毁等异常现象。请根据背景资料完成以下题目下列那条不属于建设工程安全事故处理原则()
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某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施:工设备和同类工程施工经验要求较高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仪邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究制定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。
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对于工程中工程量大,技术复杂,施工难度大、施工工期长以及对总体工期的完成起关键作用的主要工程项目,要特别编制()。
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某市政工程,经过招标,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。进度计划如图3—10所示:<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/60327001-60330000/60328098/d0305189c003ad7fc20394c5b8e71a1f.jpg' />施工过程中,发生了如F事件。 事件1:由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元,且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。 事件2:挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜,增加处理费用2万元,且作业时间由原来的20天增加到25天。 问 题 1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。 2.事件1、事件2发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。
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根据下列材料,请回答{TSE}题 某海港码头结构为高桩梁板式,该工程在施工单位进场并下达开工令后,由于业主考虑到后续规模要扩大,因此变更设计,增加50m长600mm× 600mm的桩10根,合同清单中每根桩制作费用为1.5万元,运输及打桩费用为每根1.2万元,工期延长18d。在打桩施工过程中,由于不可抗力因素影响致使打桩工期延误15d。在板的预制过程中,施工单位混凝土机械发生故障,导致其中一块板报废,致使工期延误3d,费用损失2万元。工程施工正处高峰时,业主供货不及时,工期延误11d,同时,导致部分人员窝工、部分机械停置,现场施工总人数122人,其中有30人窝工,人工工资为30元/d;钢筋弯曲机1台,停置台班单价为49元/台班,混凝土机械一座,停置台班单价为178·34元/台班。 {TS}哪些是可索赔事项?
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工程量大、施工周期长的大型管网工程,高炉砌筑工程等,这些工程可酌情划为()。A.单位工程B.分项工
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()特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
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某市一高层混凝土剪力墙结构住宅工程,建筑面积63000m<sup>2</sup>,层高2.8m,外墙为涂料饰面,采用外保温。内墙、顶棚装饰采用耐擦洗涂料饰面,地面贴砖。内墙部分墙体为加气混凝土砌块砌筑。由于工期比较紧,装修分包队伍交叉作业较多,施工单位在装修前拟定了各分项工程的施工顺序。下列主体施工阶段外剪力墙(外保温)的施工顺序正确的有()。
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1.背景A施工单位具有通信信息网络系统集成甲级资质,通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工,因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目,限于合同工期和需求要求,A施工单位与建设单位经协商后,将其中三省的工程量分包给具有通信信息网络系统集成丙级资质的B施工单位施工。本工程中,A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作
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某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施
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