某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
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甲公司是制造业企业,生产W产品,生产工人每月工作22天,每天工作8小时,平均月薪13200元,该产品的直接加工必要时间每件3小时,正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.2小时,正常的废品率8%,单位产品直接人工标准成本是()元。
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Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时,以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明,可以用0.75个小时完成一件产品的制造;而一项基准分析研究表明,某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准,但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是()
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某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00;此外还预测将生产并销售300,000件产品。该公司在该年度出现了$14,000的不利产量差异。以下哪一项是造成此差异的原因?()
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甲公司2016年10月份生产甲产品4000件,使用材料5000千克,材料单价为0.6元/千克;直接材料的单位产品标准成本为0.6元,即每件产品耗用1.5千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为()。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时,变动制造费用的标准成本为4元,企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件,实际发生变动制造费用1500元,实际工时为800小时。根据上述数据计算,10月份公司变动制造费用效率差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
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甲公司是制造业企业,生产W产品。生产工人每月工作22天,每天工作8小时,平均月薪6600元。该产品的直接加工必要时间每件1.5小时,政策工间休息和设备调整等非生产时间每件0.1小时,正常的报废率4%,单位产品直接人工标准成本是()。
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某公司本月生产A产品450件,实际使用工时960小时,支付工资4896元,直接人工的标准成本是10元/件,每件产品的标准工时是2小时,则A产品的工资率差异和人工效率差异分别为()。(结果保留两位小数)
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某公司生产单一产品,实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件,发生固定制造费用2550元,实际工时为1100小时。根据上述资料计算,6月份公司固定制造费用效率差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元。(2009年原)
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理,每件产品的标准工时为4小时,固定制造费用标准成本为8元,企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件,发生固定制造成本3400元,实际工时为2000小时。根据上述数据计算,8月份公司固定制造费用效率差异为()。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的单位产品标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元。
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A公司生产单一产品,实行标准成本管理,每件产品的标准工时为4小时,固定制造费用标准成本为10元,企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件,发生固定制造成本3600元,实际工时为1900小时。根据上述数据计算,3月份公司固定制造费用能量差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时,固定制造费用的标准成本为10元,企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件,发生固定制造成本2250元,实际工时为3000小时。根据上述数据计算,8月份公司固定制造费用效率差异为( )元
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某企业本月生产产品1200件,使用材料7500千克,材料单价为0.55元/千克;直接材料的单位产品标准成本为3元,每千克材料的标准价格为0.5元。实际使用工时2670小时,支付工资13617元;直接人工的标准成本是10元/件,每件产品标准工时为2小时。则下列结论正确的有()。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时,固定制造费用的标准成本为12元,企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件,发生固定制造成本9000元,实际工时为4400小时。根据上述数据计算,6月份公司固定制造费用产量差异为()元。
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司同定制造费用闲置能量差异为()元。
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某企业本月生产产品1200件,使用材料7500千克,材料单价为0.55元/千克;直接材料的单位产品标准成本为3元,每千克材料的标准价格为0.5元。实际使用工时2670小时,支付工资13617元;直接人工的标准成本是10元/件,每件产品标准工时为2小时。则下列结论正确的有()。
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某公司只生产一种产品,售价为每件 5元,月初月末产品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为:月总成本 =200+0.6 X月销售额。
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甲公司2016年10月份生产甲产品4000件,使用材料5000千克,材料单价为0.6元/千克;直接材料的单位产品标准成本为0.6元,即每件产品耗用1.5千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为()。
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(计算)某公司A产品的数据如下:原料标准价格 25/克原料实际价格 24/克每件产品所需要标准材料用量 3克实际生产产品数量 2500件直接材料数量差异 250元/有利则实际消耗的材料是()克
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2 250元,实际工时为1 100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元
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某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元
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