5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（）。

相似题目

• 市场调查的第一步是确定问题和调查目标，调查项目可以分成以下三类（）。

  A . 描述性调查 B . 试探性调查 C . 抽样性调查 D . 因果性调查 E . 电话回访性调查

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• 累加数列错位相减取大差法的基本步骤的第一步是（）。

  A . 求得各施工过程流水节拍的累加数列 B . 将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位 C . 计算相邻施工过程之间的流水步距 D . 计算最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和

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• 发动质量改进的第一步是（）

  A . 质量改进的制度化 B . 高层管理者的参与 C . 克服质量改进的阻力 D . 建立质量委员会

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• 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是（）。

  A . 阐明问题 B . 作出决定 C . 建立选择标准 D . 提出多个解决方案

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• 德尔菲法的第一步是（）

  A . A、统计归纳 B . B、沟通反馈意见 C . C、投寄征询的意见 D . D、分析意见

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• 乞丐营销法的第一步是（）

  A . 吹嘘营销 B . 服务代替营销 C . 娱乐营销 D . 微笑营销

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• 管理者在解决问题时应作的第一步是（）问题。

  A . 发现 B . 分析 C . 解决 D . 处理

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• 技术测定法的第一步是（）

  A . 分解工序 B . 分析生产组织和劳动组织状况 C . 实地观测和分析计算 D . 分析设备工具状况

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• 在案例分析过程的五个步骤中，第一步是确认问题，在此基础上才是分析形势、提出方案。

  A . 正确 B . 错误

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• 手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（）。

  A . 战略控制 B . 战略实施 C . 战略制定 D . 战略分析

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• 思性教学的第一步（），第二步是思考，第三步是解决问题。

  A . A、观察 B . B、自我觉察 C . C、制定计划 D . D、创设情景

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• 汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是()

  A . 战略目标 B . 战略实施 C . 战略分析 D . 战略制定

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• 反思性教学的第一步（），第二步是思考，第三步是解决问题。

  A . A、观察 B . B、自我觉察 C . C、制订计划 D . D、创设情境

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• 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

  A . 顾客的需求 B . 无用的流程 C . 流程的负责人 D . 有用的流程

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• 理解问题的第一步是建立问题空间的内部表征。

  A . 正确 B . 错误

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• 因果链的第一步是要明确项目的初始问题。()

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• TRIZ解决问题的第一步是建立关键问题模型。()

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• 直接压迫止血法的第一步是( )

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• 金鱼法的第一步是将问题分为()。

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• 乞丐营销法的第一步是：（）

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• ◑在5W2H法的应用程序中，首先应该()。◑A、审视目前形势和问题◑B、找出主要的优点◑C、找出主要的缺点◑D、做出决策

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• 绩效改进过程的第一步是（)。

  A.组建绩效改进部门 B.绩效诊断与分析 C.选择合适的绩效改进方法 D.设计绩效改进方案

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• 绩效改进的第一步是明确工作绩效差距，一般来说，可以通过（）来明确工作绩效差距

  A．目标比较法 B．水平比较法 C．横向比较法 D．二八分析法

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• 解决问题的第一步是（）

  A．提出假设 B．发现问题 C．确定方法 D．查阅资料

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