某工程,12月计划完成工程量是6000㎡,单价为100元/㎡,而实际完成工程量是6500㎡,实际单价为120元/㎡,则其进度偏差是()元。
相似题目
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某施工企业进行机电排管工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400米,计划单价是12元/米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000米,实际单价为15元/米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
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某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。
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某土方工程,8月份计划工程量1.5万立方米,计划单价为10元/m?,实际完成工程量1.2万立方米,实际单价为8元/m?,8月底该土方工程的进度偏差为( )万元。
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。 则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为()。
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某土方工程于2010年10月签订施工合同,11月正式施工。合同约定,土方工程综合单价为75元/m3,按月结算,结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3,到月底检查时,经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。
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某承包商于2009年10月1日签订了建造厂房的合同,工期为18个月,合同总造价6000万元,2009年年底确认合同收入为500万元。2010年12月31日工程完成90%,则2010年确认的合同收入为()万元。
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某土方开挖工程于某年1月开工,根据进度安排,同年2月份计划完成土方量4000m3,计划单价80元/m3。时至同年2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到()。
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
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某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
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某土方开挖工程于某年1月开工,根据进度安排,同年2月份计划完成土方量4000m3,计划单价80元/m3。时至同年2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到()。
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某土方工程,9月份计划工程量为1.5万m3,计划单价为12元/m3,实际完成工程量为1.2万m3,实际单价为12.5元/m3。则9月份该土方工程的进度偏差为( )万元。
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某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
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某土方工程,8月份计划工程量1.5万立方米,计划单价为10元/m3,实际完成工程量1.2万立方米,实际单价为8元/m3,8月底该土方工程的进度偏差为()万元。
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第368题:某土方开挖工程于某年1月开工, 根据进度安排, 同年2月份计划完成土方量4000m3, 计划单价80元/m3。时至同年2月底, 实际完成工程量为4500m3, 实际单价为78元/m3, 通过赢得值法分析可得到()。
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第485题:某分项分部工程预算单价为300元/m³ ,计划一个月完成工程量100m³,实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m³,由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分项分部工程的费用偏差为()元。[2018真题]
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某土方工程,3月份计划工程量1万m3,计划单价10元/m3,实际完成工程量1.1万 m3,实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
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某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元/m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元/m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
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某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩l20根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。
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某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩l20根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
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某分项工程月计划完成工程量为3200m2,计划单价为15元/m2,月底承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为()元
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某施工企业进行机电排管工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400米,计划单价是12元/米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000米,实际单价为15元/米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()
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某土方开挖工程于某年1月开工,根据进度安排,同年2月份计划完成土方量4000m3,计划单价80元/m3,时至同年2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过贏得值法分析可得到()