学习型组织管理理论认为，企业的竞争最终是（）
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人力资源规划最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。过程的阶段不包括（）
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企业建设学习型组织从管理方面来说，一是认识学习力，我们认为学习力是由三个要素组成的，这三个要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力。
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一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。
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关系营销是以（）的思想来分析企业的营销活动，认为企业营销活动是企业与消费者、竞争对手、供应商、分销商、政府机构和社会组织相互作用的过程，市场营销的核心是正确处理企业与上述各方面的关系。
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在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
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淮北矿业开展创建学习型组织活动，可以使企业不断（）的核心竞争力。
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学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理竞争以及（）
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人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（）
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学习型组织认为企业员工与老板的关系是（）
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施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
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按照学习型组织理论，现在的企业管理方式有两类，它们是（）。
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“蝴蝶效应”是学习型组织理论的重要理念，是指事物之间不仅具有一定的关联性，而且还具有一种发展演变的连锁效应，就像蝴蝶扇动翅膀而产生的微弱气息，最终有可能形成一种气流。
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企业能力理论认为，企业竞争优势来自（）
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创业培训的目的是帮助具有（）的人员学习创业技能、树立创业意识和市场竞争意识，掌握和了解企业创办及管理的基本知识。
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有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是（ ）。
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我们开展创建学习型组织活动，不仅可以使企业不断（）的核心竞争力，适应时代发展的需要，而且对其他组织如机关、学校及其他事业单位等的创新与发展也有启示作用。
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（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。
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过去企业认为绿色管理是企业的负担，现在则认为企业绿色管理是企业竞争优势的来源。
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核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 （ ）
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核心竞争力理论认为，企业首先要“做大”，而不应该是“做强”。（)
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以下企业核心竞争力系统的组织部分，正确的是（）。 A: 核心技术能力 B: 应变能力 C: 组织协调能力 D: 学习模仿能力
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在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。()
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【判断题】一个组织的学习能力，和将学习转化为行动的速度，是战胜竞争对手最终的关键优势。
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“任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙,中小企业可以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点,专注于自己的小服务,最终形成自己的竞争优势”是（)理论的基本内容。