企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
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外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
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流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化,时高时低,所以要求营运资金的数量具有()。
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行政改革是指()为适应内外环境的变化,对行政管理的诸方面因素进行的调整和变革。
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当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
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由于受生理、心理、年龄、身体条件及行车环境等诸多因素的影响,驾驶员在行车中往往会产生多种的错觉,导致错误操作而造成险情,这些错觉包括?()
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企业实施战略变革时,总会遇到各种各样的阻力,下列属于文化障碍导致的阻力的有()。
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商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的()。
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甲企业所实施的战略,在其实施初期,由于环境发生变化,使得战略失效.该战略失效属于().
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“青蛙现象”启示我们,一个企业在发生巨变时往往会立刻作出反映,但对缓慢变化的事件往往视而不见、麻木不仁,而恰恰是这种缓慢而来的致命威胁,导致企业的最终破产。
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企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
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面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争,企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题,通过制定企业经营战略,确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段,对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答,因此,企业经营战略具有的特征是()
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当企业的经营环境发生变化而吸引力降低,或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段,或企业选择了其他发展方向时,它们往往会选择()。
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()是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化,而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。
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当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
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在企业年金基金受托管理运营阶段,受托人需要根据内外部环境变化等,适时对战略资产配置进行合理调整。以下调整依据属于外部市场环境产生变化的是()。
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。
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企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有()。
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企业在发展的过程中,由于内部或外部环境不相协调产生各种问题,企业家或能会遇到各种打击和挫折,作为企业的掌舵人应对环境的变化( )。
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战略环境是非动态的,它不随着国内外形势的发展而不断变化。
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企业在发展的过程中,由于内部或外部环境不相协调产生各种问题,企业家或能会遇到各种打击和挫折,作为企业的掌舵人应对环境的变化()。
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国际企业在实行生产系统的标准化时会遇到子公司所在国的各种环境因素阻碍,这些环境障碍因素包括()
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离退休综合症是指老年人由于离退休后不能适应新的社会角色、生活环境和生活方式的变化而出现的焦离退休综合症是指老年人由于离退休后不能适应新的社会角色、生活环境和生活方式的变化而出现的焦虑、抑郁、悲哀、恐惧等消极情绪,或因此产生偏离常态的行为的一种适应性的心理障碍,这种心理障碍往往还会引发其他生理疾病,影响身体健康。根据上述定义,下列行为属于离退休综合症的是()
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W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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10、()是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
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