《工程项目管理办法》规定《项目管理目标责任书》生效后（）工作日内，项目相关责任人员必须按规定缴纳风险抵押金

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• 《项目目标管理责任书》签订后，（）负责核定预留风险金额度

  A . 项目经理 B . 三级单位总经济师 C . 公司总经济师 D . 三级单位商务管理部

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• 在工程项目管理中，对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是（）。

  A . A.工程项目的前期管理 B . B.立项 C . C.工程项目计划 D . D.工程项目控制

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• （）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

  A . 成本预测 B . 成本考核 C . 成本核算 D . 成本控制

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• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定

  A . 施工企业经营部门 B . 建设单位和施工企业法定代表人协商 C . 法定代表人或其授权人与项目经理协商 D . 施工企业合同预算部门

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• 按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，业主项目部根据目标考核、过程抽查监督与日常管理情况在项目完工后（）时间内对监理项目部进行综合评价考核。

  A . A.四个月 B . B.三个月 C . C.两个月 D . D.一个月

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• 不良资产收购重组业务中，对于风险项目，应根据风险管理相关规定，进行报告和认定；应确定内部清收责任人，明确风险化解目标和时间要求；项目出现逾期清偿本金的情形时，应按照重大事项管理要求，于逾期之日起三日内向公司进行书面报告。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 项目部经营管理绩效考核办法规定，项目全周期责任书是在中标后（）月内签订。

  A . A.1 B . B.2 C . C.3 D . D.6

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• 工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。

  A . 一日至五日 B . 十日至十五日 C . 二十日至二十五日 D . 二十五日至三十日

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• 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目管理目标责任书由（）制定。

  A . 施工企业经营部门 B . 建设单位和施工企业法定代表人协商 C . 法定代表人或其授权人与项目经理协商 D . 施工企业合同预算部门

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• 管理人员依法受到行政处罚，应当追究政纪责任的，可以根据生效的行政处罚决定认定的事实、性质和情节，经核实后依照本规定给予处分或者组织处理。

  A . 正确 B . 错误

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• 编制项目管理目标责任书的依据包括（　　）。项目合同文件项目管理规划大纲建设单位的要求组织的经营方针和目标组织的管理制度

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• （）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

  A . A、企业 B . B、企业法人 C . C、企业法定代表人 D . D、企业领导班子

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• 项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）。

  A . 按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚 B . 按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚 C . 按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚 D . 按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚

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• 根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在（）万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。

  A . 800 B . 900 C . 1000 D . 1500

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• 项目竣工各项管理目标达到责任书约定后，预留风险金按（）返还。

  A . 预留额度 B . 预留金额+银行同期定期存款利息 C . 预留额度的50% D . 预留额度+银行活期存款利息

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• 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。

  A . 项目合同文件 B . 建设地区基础资料 C . 组织的管理制度 D . 有关的标准、规范和法律E.项目管理规划大纲

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• 《项目目标管理责任书》签订后（）天后核定预留风险金额度

  A . A.1天 B . B.2天 C . C.3天 D . D.5天

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• 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。

  A . 项目部 B . 建设单位 C . 施工企业法定代表人 D . 监理工程师

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• 根据《铁路工程招标投标管理办法》的规定，（）对招标文件、合同条款与建设项目目标实现的差异承担责任。https://assets.asklib.com/psource/2014090209222899412.png

  A . A B . B C . C D . D

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• 工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

  A . 分析项目管理目标责任书 B . 控制项目责任成本 C . 建立项目风险抵押制度 D . 公司对项目进行管理目标责任考核与兑现 E . 项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

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• 项目经理责任制的核心是项目经理承担项目管理的全面责任，并实现《项目管理目标责任书》。（)

  是 否

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• 确保结算额：指项目结算必须达到的最低目标值，确保结算额不得低于项目实际成本与项目应上交金额（A+B）之和，相应上交比例不低于“项目目标责任书”中所规 定的比例，总包管理、配合费总额扣除实际发生成本后全部归于项目上交范围（）

  是 否

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• 《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，合同签订后，由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本，作为项目费用分解落实经济责任的依据。（)

  是 否

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