销售量重点考核销售计划完成情况、（）、油品损耗等.
相似题目
-
公司销售计划完成情况分析表的显示方式（）
-
走动式巡检，营业厅经理或值班经理应了解销售完成情况，重点关注影响销售工作的各种因素，并督促相关人员根据支撑流程要求处理。
-
按照《华夏银行营销作业模板》重点客户销售计划制定流程，负责完成重点客户销售计划制定的是（）。
-
销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
-
在晨会的今日工作安排环节，网点员工须根据网点近期的工作安排，如销售进度计划、重点营销活动布置、主题营销安排等制定（）。
-
卷烟销售考核中重点强调销量、结构、销售收入等指标的，要对销量、结构、销售收入（）的单位、区域、线路作重点关注。
-
日结后，加油站应于当日（）之前完成油品和非油品的销售业务数据通讯。
-
部门负责人作关系局部及中长期决策的信息，如月销售计划完成情况，单位产品成本，市场行情等信息属（）。
-
站级（）系统功能是负责前台油品和非油品销售，通过前庭控制器完成加油机、液位仪等设备的集成和控制等。
-
经营企业通过（），可使保值者能够按照原先的经营计划等，顺利完成销售计划。
-
销售计划完成率，用实际完成销售额与（）进行对比，即可得出完成情况。
-
自2011年6月起，营业厅将逐步改变传统“（）”模式，实施“（）”模式，重点调整的内容涉及厅内布局、人员岗位、作业流程、终端销售、体验活动、激励考核、（）、销售培训等八个方面。
-
按照《华夏银行营销作业模板》重点客户销售计划制定流程，在客户钱包分析之前需要完成的工作是（）。
-
网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
-
加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。
-
经营责任制对计划指标的考核，包括销售额、利润额、存货额、（）和劳动生产率等项指标。
-
在编制生产计划时，对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等，属于()阶段的工作。
-
站级前台销售系统（）功能是负责前台油品和非油品销售，通过前庭控制器完成加油机、液位仪等设备的集成和控制等。
-
月度重点工作计划的考核，依据重点工作计划完成进度、完成率、完成质量和及时性等方面进行考核（）
-
推进油品销售板块向综合服务商转型，重点抓好（）等方面的建设
-
【多选题】销售计划完成情况分析的方法有以下几种（）
-
业务部门根据月度销售计划、品种流向、销售价格、预付货款等情况编制资金计划和货款回笼计划报（）