权责结构答案

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• 权责对等是组织结构设计的重要原则之一。

  A . 正确 B . 错误

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• 直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。

  A . 正确 B . 错误

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• 权责结构

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• 按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构，我们称之为（）

  A . 组织工作 B . 组织结构 C . 管理学上的组织 D . 一般意义的组织

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• 所谓公司治理结构是由三方组成的一种组织结构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系。

  A . 所有者、经理、雇员 B . 所有者、经理、客户 C . 所有者、董事会、高级执行人员 D . 所有者、董事会、客户

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• 公司的治理结构完全就是董事会、监事会、股东会的权责分工。

  A . 正确 B . 错误

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• 国家行政机关为推行政务所建立的权责体系、组织结构体系、运行机制，以及规章制度的总称为（）

  A . 行政体制 B . 政治体制 C . 行政权力体制

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• 组织结构应当权责分明、相互制约体现的是股权投资基金管理人内部控制的（）原则。

  A . 相互制约 B . 成本效益 C . 适时性 D . 全面性

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• 所谓公司治理结构是由（）三方组成的一种组织结构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系。

  A . 所有者、经理、雇员 B . 所有者、经理、客户 C . 所有者、董事会、高级执行人员 D . 所有者、董事会、客户

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• 组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有()。

  A . 职权结构 B . 职能结构 C . 部门结构 D . 权责结构 E . 层次结构

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• 直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。

  A . 部门间的横向联系与协调比较差 B . 会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制 C . 管理比较简单粗放 D . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

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• 关于权责结构中的部门结构，表述正确的是（）。

  A . 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系 B . 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 C . 各管理层次的构成 D . 各管理部门的构成，又称组织的横向结构

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• 直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责明确，以及（）。

  A . 生产效率高 B . 生产质量好 C . 沟通效率高 D . 横向协调好

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• 如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

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• 上下级权责明确，沟通迅速，管理效率高，管理幅度逐级放宽的一种组织结构形式是（）。

  A . 职能型组织 B . 产品型组织 C . 金字塔型组织 D . 矩阵型组织

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• “结构简单，统一；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（）。

  A . A、直线制 B . B、直线职能制 C . C、事业部制 D . D、矩阵制

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• 具有机构简单、权责分明、决策迅速、管理效率高等特点的组织结构为（）

  A . 职能式组织结构 B . 矩阵式组织结构 C . 直线式组织结构 D . 网络型组织结构

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• 横向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。

  A . 正确 B . 错误

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• 权责不清和多头领导是（）组织结构的缺点。

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• 权责不清和多头领导是（ ）组织结构的缺点。

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• 【判断题】现金流量是按照收付实现制计算的，而在作出投资决策时，应该以权责发生制计算出的营业利润为评价项目经济效益的基础。 答案:错

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• 【判断题】在权责发生制下，凡是不属于本期承担的费用，即使已经支付也不作本期费用核算 答案:正确

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• 【判断题】10.在权责发生制原则下，收到款项就意味着收入增加。() 答案:×

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